牛兒莊采礦公司精益管控?cái)Q緊“節(jié)支閥”

　　牛兒莊采礦公司精益管控?cái)Q緊“節(jié)支閥”

　　本報(bào)訊(通訊員 李秋衛(wèi))冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司將精益化管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控全過(guò)程，從成本預(yù)算、材料領(lǐng)取發(fā)放、實(shí)際消耗、廢舊回收、修舊利廢等多方面著手，擰緊成本管控的“閥門”，確保降本增效取得良好實(shí)效。

　　該采礦公司深入推進(jìn)“找煤增量 謀久做長(zhǎng)”戰(zhàn)略發(fā)展中，弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)持嚴(yán)格成本管理，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)物資計(jì)劃、審批發(fā)放、使用管理、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，嚴(yán)控物資出入，在材料發(fā)放及使用過(guò)程中，建立臺(tái)賬清單，實(shí)施節(jié)點(diǎn)跟蹤，防止材料中途丟失浪費(fèi)。在基層單位推行管理人員、班組、職工“三級(jí)管控”機(jī)制，將材料費(fèi)用超支與管理人員工資掛鉤，要求單位分管成本的管理人員月初制定當(dāng)月材料領(lǐng)用計(jì)劃，將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到班組，每旬進(jìn)行一次核算，對(duì)存在浪費(fèi)、費(fèi)用超標(biāo)的班組嚴(yán)格考核，在區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行通報(bào)，讓浪費(fèi)成本材料的責(zé)任人既丟面子，又讓責(zé)任人“挨板子”，在全礦干部職工中樹(shù)立起“浪費(fèi)成本就是不珍惜汗水”成本理念氛圍。秉承“修舊利廢”好傳統(tǒng)，嚴(yán)抓設(shè)備、材料回收復(fù)用，實(shí)現(xiàn)“能修盡修”“應(yīng)修必修”，做到“變廢為寶”，最大限度降低材料成本投入。同時(shí)，督促成本管理科室人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管控，到工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料使用全過(guò)程寫實(shí)記錄管理，及時(shí)掌握崗位現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料真實(shí)消耗情況，杜絕各采掘工作面生產(chǎn)材料閑置浪費(fèi)，做到物盡其用，應(yīng)用盡用，實(shí)現(xiàn)材料管理的精益化，效益最大化。