中能袁大灘礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)中心“七個(gè)堅(jiān)持”做基礎(chǔ) 筑牢安全生產(chǎn)基石

　　近日，中能袁大灘礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)中心，積極響應(yīng)“七個(gè)堅(jiān)持”安全管理法，深入查找各方面存在的差距和不足，對(duì)標(biāo)“七個(gè)堅(jiān)持”，形成針對(duì)性舉措，切實(shí)改進(jìn)。

　　堅(jiān)持安全生產(chǎn)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)

　　加大全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化安全運(yùn)行;利用新科技手段完善安全生產(chǎn)硬件設(shè)施，確保作業(yè)過程安全穩(wěn)定;細(xì)化中心與區(qū)隊(duì)管理責(zé)任，杜絕低水平重復(fù)性違章，確保安全措施落地。對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，完善責(zé)任體系和制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

　　堅(jiān)持優(yōu)化機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力

　　優(yōu)化業(yè)務(wù)聯(lián)系流程，建立自動(dòng)響應(yīng)和自動(dòng)服從機(jī)制，形成簡潔、高效的生產(chǎn)管理流程;提高執(zhí)行力，抓好各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)例會(huì)安排等各項(xiàng)工作的落實(shí);加強(qiáng)與各中心、區(qū)隊(duì)之間的溝通，注重共性管理的融合，提高生產(chǎn)技術(shù)管理能力。

　　堅(jiān)持緊盯成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織低耗高效

　　針對(duì)原材料質(zhì)量參差不齊、制度缺項(xiàng)、施工管控不嚴(yán)等問題，修編印發(fā)《袁大灘煤礦砼路面施工管理規(guī)定》《袁大灘煤礦支護(hù)、建工材料管理考核辦法》，對(duì)材料管理、砼路面施工工序、施工工藝、養(yǎng)護(hù)周期、質(zhì)量管理等做出明確規(guī)定，為區(qū)隊(duì)現(xiàn)場施工提供了重要的技術(shù)支撐。

　　堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，升級(jí)對(duì)標(biāo)管理

　　以對(duì)標(biāo)管理提升方案為指導(dǎo)，以行業(yè)領(lǐng)先最優(yōu)為標(biāo)桿，建立材料工序?qū)?biāo)體系，從各工序工藝、技術(shù)、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)對(duì)標(biāo)入手，查找短板，挖掘潛力。按照制定的改進(jìn)工作計(jì)劃和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃有序進(jìn)行，并開展逐級(jí)月度跟蹤、動(dòng)態(tài)考核及激勵(lì)的閉環(huán)管理，確保工作措施和對(duì)標(biāo)事項(xiàng)清單全面落地、持續(xù)深化對(duì)標(biāo)提升，在對(duì)標(biāo)找差中跑出“加速度”。

　　堅(jiān)持提升標(biāo)準(zhǔn)，提高履職能力

　　抓好中心成員的學(xué)習(xí)提升，積極做到?jīng)Q策科學(xué)性、執(zhí)行嚴(yán)肅性、評(píng)價(jià)及時(shí)性、工作一貫性。以制度約束和績效激勵(lì)為抓手，以正向激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)工作積極性。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)目標(biāo)，從提高責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、解決問題能力等方面提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化趕超意識(shí)。(劉媛)