董礦分公司運輸區(qū)強化班組自主管理 促進班組管理能力提升
進入四月份以來，澄合董礦分公司運輸區(qū)黨支部緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營和“十個提升”重點工作，結(jié)合運輸區(qū)工作狀況，加強了班組建設(shè)各項工作，注重班組自主管理能力提升，督促職工強化崗位責(zé)任制和企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)和貫徹，出臺制定了班組建設(shè)相關(guān)制度，一是班組職工熟記崗位職責(zé)，崗位流程以及崗位風(fēng)險預(yù)控等應(yīng)知應(yīng)會相關(guān)知識，區(qū)隊定期對班組進行考核驗收，出現(xiàn)“三違”和學(xué)習(xí)考核不合格問題的班組取消班組推優(yōu)評先資格，對全月實現(xiàn)無三違的班組給予安全獎勵。二是根據(jù)實際工作需要，充實了青崗員、群監(jiān)員隊伍，優(yōu)化班組人員配置，在確保群監(jiān)員和青崗員達到班組全覆蓋的同時，將工作責(zé)任心強，安全業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)秀職工，調(diào)整到班組安全管理崗位，培養(yǎng)和歷練青年職工，做好技術(shù)人才的培養(yǎng)歷練。三是根據(jù)生產(chǎn)班組與檢修班組的工作性質(zhì)，制定出嚴(yán)細(xì)的獎罰制度，推動工作效率和工作質(zhì)量的提升，保證班組各項工作持續(xù)穩(wěn)定進行。四是給班組長壓實擔(dān)子，同時下放管理權(quán)，賦予班組長更多的自主管理權(quán)力，支持班工長依法依規(guī)管理班組事務(wù)，鍛煉和提升班組長管理能力，通過對班組長履職考核，推動班組建設(shè)工作持續(xù)向好進行，依托班組自主管理的深入開展，達到提升班組管理能力水平的預(yù)期，進而實現(xiàn)區(qū)隊管理能力的全面提升。
