中能袁大灘礦業(yè)：煤海風(fēng)光無(wú)限好，最是堅(jiān)守動(dòng)人心

　　他扎根礦山，以實(shí)干的工作態(tài)度、十幾年如一日?qǐng)?jiān)守在井下生產(chǎn)第一線;他情系煤海，以飽滿(mǎn)的工作熱情和無(wú)悔的付出譜寫(xiě)著自己的采煤人生，這就是中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)薛志文。參加工作13年以來(lái)，從當(dāng)初的“毛頭”小伙子到如今獨(dú)擋一面的綜采“當(dāng)家人”，每一次“抵達(dá)”對(duì)他而言都意味著新的出發(fā)。從一紙空白履歷到滿(mǎn)身貼滿(mǎn)“第一”標(biāo)簽，每一次站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的光鮮背后都藏滿(mǎn)不為人知的艱辛付出。

　　有困難我先上

　　2022年6月，11204綜采工作面在最后的末采階段，推采期間，工作面70—90架頂板出現(xiàn)不同程度離層，嚴(yán)重制約末采推進(jìn)度，薛志文看在眼里，急在心里，第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)認(rèn)真研判分析，找到其主要原因，就地成立攻堅(jiān)突擊隊(duì)，打錨桿、運(yùn)物料，身先士卒，超前移架、方木背實(shí)接頂，想盡辦法，用既是指揮員又是戰(zhàn)斗員的實(shí)際行動(dòng)努力踐行著共產(chǎn)黨員的使命擔(dān)當(dāng)，歷經(jīng)13小時(shí)的不懈努力，成功打贏末采頂板防護(hù)阻擊戰(zhàn)。

　　而這，只是薛志文身經(jīng)百戰(zhàn)中的一個(gè)小小縮影，據(jù)采訪多位職工了解，在他們的記憶中，好像從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)薛志文休假，頭痛腦熱，堅(jiān)持上班，家里大事小事全部交給妻子，一心撲在工作上。只要聽(tīng)到現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題，他總是第一時(shí)間到場(chǎng)，井下一待十幾個(gè)小時(shí)也是家常便飯，有人對(duì)他說(shuō)，身體是自己的，工作是企業(yè)的，你這樣圖什么?不善言語(yǔ)的薛志文只說(shuō)了句：“圖啥?就圖單位給咱的飯碗。”

　　帶隊(duì)伍有方法

　　作為采煤一線隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，薛志文在日常工作中始終堅(jiān)持“生命至上，安全第一”的工作理念，在他牽頭實(shí)施下，區(qū)隊(duì)在貫徹落實(shí)礦井安全管理流程的基礎(chǔ)上，不斷將綜采工作面安全生產(chǎn)管理工作精細(xì)化、定量化，逐步歸納總結(jié)形成了安全管理“有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)”的全覆蓋新模式，具體修訂完善《崗位責(zé)任制》《“紅線”管理》《隱患排查治理》等安全管理制度16項(xiàng)208條，全年累計(jì)整改安全隱患上千余條、制止不安全行為241次，成功將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系融入隊(duì)伍血脈。

　　“帶隊(duì)伍，得有良性機(jī)制，這樣的隊(duì)伍才會(huì)更有戰(zhàn)斗力。”薛志文是這樣說(shuō)的也是這樣做的。他從自己做工人、上崗位時(shí)的角度和經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，將“以點(diǎn)帶面、典型引路、總體推進(jìn)”的生產(chǎn)管理理念引入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落，創(chuàng)新制定出區(qū)隊(duì)“四定四不定”組織管理模式，深得人心，職工們生產(chǎn)積極性高漲，區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)月月飄紅，2022年10月份完成推幫進(jìn)尺338米，一舉突破歷史最高紀(jì)錄。

　　抓創(chuàng)新亮高招

　　“怎樣才能讓設(shè)備和工作環(huán)節(jié)優(yōu)化、效率更高?我經(jīng)?？紤]這個(gè)問(wèn)題。”為區(qū)隊(duì)目標(biāo)成本管理自主可控，他一有空就鉆入井下，爬在綜采工作面各類(lèi)設(shè)備上一研究就是一天，查閱資料，反復(fù)試驗(yàn)，皇天不負(fù)有心人，在他的不懈努力下，第一代轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾防拉回煤裝置、煤機(jī)拖纜裝置成功問(wèn)世，一經(jīng)投用，反響熱烈，徹底了解決了制約安全生產(chǎn)的種種難題，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工們的一致好評(píng)。

　　而這，只是薛志文推進(jìn)成本管理工作的第一步，之后他又趁熱打鐵、緊急跟進(jìn)，在全隊(duì)范圍內(nèi)全力推進(jìn)“小改小革、修廢利舊”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，靈活制定彈性激勵(lì)方案，徹底的將崗位目標(biāo)成本“增值、增效、增收”氣氛推上高潮。

　　注柔情顯真心

　　“我是從工人一步一步干上來(lái)，職工兄弟們的辛苦我更能感同身受，以后我想這樣給我們職工做......”翻開(kāi)筆記本，上面寫(xiě)滿(mǎn)了薛志文想為職工辦實(shí)事的計(jì)劃清單。“工人有困難他自己墊錢(qián)幫襯著”“心疼我們，啥都想替我們安排好”“在綜采二隊(duì)，每個(gè)人的家庭狀況、個(gè)人情況，甚至電話號(hào)碼，他都能背出來(lái)”職工們提起薛志文也是有著講不完的話。

　　從業(yè)13年來(lái)，薛志文先后榮獲陜煤集團(tuán)“十佳青年安全崗員”、榆北煤業(yè)年度“安全先進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”、公司年度“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。他將一如既往的用汗水、智慧和激情，默默地在地心深處奉獻(xiàn)著對(duì)煤炭事業(yè)的執(zhí)著與熱愛(ài)，詮釋著走在前列，干在實(shí)處!(李景濤)