中能袁大灘礦業(yè)：煤海風光無限好，最是堅守動人心

　　他扎根礦山，以實干的工作態(tài)度、十幾年如一日堅守在井下生產第一線;他情系煤海，以飽滿的工作熱情和無悔的付出譜寫著自己的采煤人生，這就是中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊隊長薛志文。參加工作13年以來，從當初的“毛頭”小伙子到如今獨擋一面的綜采“當家人”，每一次“抵達”對他而言都意味著新的出發(fā)。從一紙空白履歷到滿身貼滿“第一”標簽，每一次站在領獎臺上的光鮮背后都藏滿不為人知的艱辛付出。

　　有困難我先上

　　2022年6月，11204綜采工作面在最后的末采階段，推采期間，工作面70—90架頂板出現不同程度離層，嚴重制約末采推進度，薛志文看在眼里，急在心里，第一時間奔赴現場，通過認真研判分析，找到其主要原因，就地成立攻堅突擊隊，打錨桿、運物料，身先士卒，超前移架、方木背實接頂，想盡辦法，用既是指揮員又是戰(zhàn)斗員的實際行動努力踐行著共產黨員的使命擔當，歷經13小時的不懈努力，成功打贏末采頂板防護阻擊戰(zhàn)。

　　而這，只是薛志文身經百戰(zhàn)中的一個小小縮影，據采訪多位職工了解，在他們的記憶中，好像從來沒有看到過薛志文休假，頭痛腦熱，堅持上班，家里大事小事全部交給妻子，一心撲在工作上。只要聽到現場有問題，他總是第一時間到場，井下一待十幾個小時也是家常便飯，有人對他說，身體是自己的，工作是企業(yè)的，你這樣圖什么?不善言語的薛志文只說了句：“圖啥?就圖單位給咱的飯碗。”

　　帶隊伍有方法

　　作為采煤一線隊伍的領頭人，薛志文在日常工作中始終堅持“生命至上，安全第一”的工作理念，在他牽頭實施下，區(qū)隊在貫徹落實礦井安全管理流程的基礎上，不斷將綜采工作面安全生產管理工作精細化、定量化，逐步歸納總結形成了安全管理“有章可循、有據可查、有人監(jiān)督、有人負責”的全覆蓋新模式，具體修訂完善《崗位責任制》《“紅線”管理》《隱患排查治理》等安全管理制度16項208條，全年累計整改安全隱患上千余條、制止不安全行為241次，成功將安全生產標準化管理體系融入隊伍血脈。

　　“帶隊伍，得有良性機制，這樣的隊伍才會更有戰(zhàn)斗力。”薛志文是這樣說的也是這樣做的。他從自己做工人、上崗位時的角度和經驗出發(fā)，將“以點帶面、典型引路、總體推進”的生產管理理念引入施工現場的每一個角落，創(chuàng)新制定出區(qū)隊“四定四不定”組織管理模式，深得人心，職工們生產積極性高漲，區(qū)隊生產任務指標月月飄紅，2022年10月份完成推幫進尺338米，一舉突破歷史最高紀錄。

　　抓創(chuàng)新亮高招

　　“怎樣才能讓設備和工作環(huán)節(jié)優(yōu)化、效率更高?我經?？紤]這個問題。”為區(qū)隊目標成本管理自主可控，他一有空就鉆入井下，爬在綜采工作面各類設備上一研究就是一天，查閱資料，反復試驗，皇天不負有心人，在他的不懈努力下，第一代轉載機機尾防拉回煤裝置、煤機拖纜裝置成功問世，一經投用，反響熱烈，徹底了解決了制約安全生產的種種難題，獲得了上級領導和職工們的一致好評。

　　而這，只是薛志文推進成本管理工作的第一步，之后他又趁熱打鐵、緊急跟進，在全隊范圍內全力推進“小改小革、修廢利舊”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，靈活制定彈性激勵方案，徹底的將崗位目標成本“增值、增效、增收”氣氛推上高潮。

　　注柔情顯真心

　　“我是從工人一步一步干上來，職工兄弟們的辛苦我更能感同身受，以后我想這樣給我們職工做......”翻開筆記本，上面寫滿了薛志文想為職工辦實事的計劃清單。“工人有困難他自己墊錢幫襯著”“心疼我們，啥都想替我們安排好”“在綜采二隊，每個人的家庭狀況、個人情況，甚至電話號碼，他都能背出來”職工們提起薛志文也是有著講不完的話。

　　從業(yè)13年來，薛志文先后榮獲陜煤集團“十佳青年安全崗員”、榆北煤業(yè)年度“安全先進區(qū)隊長”、公司年度“勞動模范”等榮譽稱號。他將一如既往的用汗水、智慧和激情，默默地在地心深處奉獻著對煤炭事業(yè)的執(zhí)著與熱愛，詮釋著走在前列，干在實處!(李景濤)