河南能源義煤公司石壕煤礦:“四會管理”提檔“四自管理”
二季度以來，河南能源義煤公司石壕煤礦持續(xù)推進(jìn)“3456”安全管理工作機(jī)制，以提高“安全辦公會、調(diào)度會、班前會以及專題會”會議質(zhì)量為基準(zhǔn)，從增強(qiáng)責(zé)任意識、提升落實(shí)能力、規(guī)范工作制度等入手，進(jìn)一步壓實(shí)各級安全責(zé)任主體，筑牢安全防線，落實(shí)主體責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以“四會管理”推進(jìn)“四自管理”能力提檔加速。
明晰安全會議管理制度。該礦將安全會議作為落實(shí)上級安全指示精神、對接礦井安全執(zhí)行舉措、提升安全管理能力的重要平臺，將安全辦公會、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會作為安全會議的“首要會議”，明確“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，規(guī)范會議參加人員范圍和參會要求，
要求參會人員準(zhǔn)備充分，明確目標(biāo)，發(fā)言簡明，突出重點(diǎn)，深刻剖析，將會議作為思想統(tǒng)一、問題轉(zhuǎn)化、效果升級的“磁場”，以會議的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、制度化推動工作落實(shí)有起色、見果效。
發(fā)揮調(diào)度會議統(tǒng)籌作用。該礦突出調(diào)度會議的協(xié)調(diào)推動、異常問題解決等作用，規(guī)定周一至周六早上七點(diǎn)半召開調(diào)度會議，及時傳達(dá)貫徹義煤公司安全生產(chǎn)調(diào)度會議精神、通報安全生產(chǎn)情況;圍繞安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)知識和崗位工作要求等，堅(jiān)持開展“每日一題”，推廣“天天課堂”活動;統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，對安全生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險研判，采取有效措施，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中所遇到的各類問題，并以分管領(lǐng)導(dǎo)安排工作、主要領(lǐng)導(dǎo)作要求部署為會議中心，使基層落實(shí)有方向、上層設(shè)計(jì)接地氣，更好的發(fā)揮調(diào)度會議作用。
落實(shí)班前會、專題會職責(zé)。為進(jìn)一步提升班前會、安全活動會、專題會會議質(zhì)量，該礦從增強(qiáng)職工的安全防范意識，規(guī)范職工的崗位安全行為入手，嚴(yán)格推行“30532”班前會工作法，嚴(yán)格排查“十五種危險人物”，嚴(yán)格落實(shí)安全管理舉措，做到安全形勢真宣講、上級精神真?zhèn)鬟_(dá)、規(guī)程措施真學(xué)習(xí)、管控措施真到位、危險人物真排查，確保班前會不走形式、不走樣落到實(shí)處。嚴(yán)格礦井專題會議的召開、部署形式，突出專業(yè)性、協(xié)調(diào)性，做到跟蹤性、追問性，使專業(yè)的問題得到專業(yè)的關(guān)注、專業(yè)的解決，發(fā)揮各部門的能動性，集思廣益、去偽存真，使問題精準(zhǔn)落實(shí)，安全更為可靠。(李聶姍)
