“嚴(yán)”字當(dāng)頭 中煤新集地勘公司提質(zhì)創(chuàng)效有良方

　　“今年以來(lái)，按制度執(zhí)行、按標(biāo)準(zhǔn)施工已成為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的一種行動(dòng)自覺(jué)，處罰人數(shù)幾乎為零，”地勘公司安全質(zhì)量辦負(fù)責(zé)人賈磊說(shuō)道。

　　地勘公司在積極抓好現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督檢查的同時(shí)，不斷從硬件設(shè)施、人員配備、制度完善等方面加大投入力度，一是強(qiáng)化制度建設(shè)，設(shè)立了專門的鉆孔視頻監(jiān)控室，安設(shè)高清顯示屏，配備了專職視頻監(jiān)控人員，制定了鉆孔視頻監(jiān)控室管理、監(jiān)管員崗位責(zé)任制、鉆孔施工視頻監(jiān)控流程等各項(xiàng)管理制度，建立了專門的視頻監(jiān)管和交接班記錄臺(tái)賬，做到24小時(shí)值班，全程實(shí)時(shí)監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)“線上”與“線下”的有機(jī)集合。二是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)控室值班人員每天回放打鉆視頻抽查鉆孔質(zhì)量，對(duì)照鉆孔施工設(shè)計(jì)對(duì)孔深、下套管數(shù)量等進(jìn)行再確認(rèn)，確保“一鉆孔一視頻”，實(shí)現(xiàn)鉆孔施工在“陽(yáng)光下”運(yùn)行。三是強(qiáng)化科學(xué)組織，堅(jiān)持每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，從人員調(diào)配、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)等進(jìn)行科學(xué)組織，降低客觀影響因素?？茖W(xué)制定不同類型鉆孔施工工序清單及合理時(shí)間，在現(xiàn)有生產(chǎn)影響因素分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)工序用時(shí)、銜接的合理性進(jìn)行分析，將生產(chǎn)過(guò)程控制向班組進(jìn)行延深，有效遏制常規(guī)影響因素，提高作業(yè)效率。

　　今年以來(lái)，地勘公司狠抓制度建設(shè)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多措并舉提高鉆探提質(zhì)提效進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了鉆探效率不斷提升、職工積極性高漲的良好局面，3月至4月份連續(xù)取得了月進(jìn)尺10萬(wàn)余米的好成績(jī)，均創(chuàng)歷史新高。