徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦五個突出 跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”
徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦五個突出 跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”
徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦堅(jiān)持“五個突出”，以實(shí)干實(shí)績彰顯擔(dān)當(dāng)作為，鑄魂增智凝心聚力，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。
突出安全發(fā)展。瞄準(zhǔn)安全年目標(biāo)，牢固樹立“生命至上、安全第一、智能高效、和諧幸福”的安全發(fā)展理念，落實(shí)“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系。開展從業(yè)人員素質(zhì)提升年活動，分層次組織差異化培訓(xùn)，不斷提升全員安全安全意識和從業(yè)素質(zhì)。重新修訂崗位流程卡7000余張，扎實(shí)推動“安全班組建設(shè)年”活動，結(jié)合“明星班組”創(chuàng)建，舉辦班組長論壇，一季度選樹基層單位“黨員安全先鋒個人”70人，超前策劃“六月安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案，筑牢安全生產(chǎn)基石。
突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)。自覺踐行服務(wù)全省能源保障的重要使命，積極組織13902、21914工作面單產(chǎn)創(chuàng)水平、強(qiáng)力推進(jìn)掘進(jìn)提效攻堅(jiān)活動，重點(diǎn)掘進(jìn)頭面進(jìn)尺上臺階。煤質(zhì)管理部門進(jìn)一步健全煤質(zhì)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，確保煤質(zhì)質(zhì)量。礦井結(jié)合上半年停產(chǎn)檢修實(shí)際，將檢修任務(wù)作為檢驗(yàn)主題教育活動開展效果的標(biāo)尺，讓黨員在檢修現(xiàn)場發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)模范作用，始終沖在前、干在先，確保高質(zhì)量完成軌道、主井、主排、皮帶等系統(tǒng)53項(xiàng)檢修任務(wù)，提高設(shè)備完好率，全力保障礦井穩(wěn)運(yùn)行。
突出問題導(dǎo)向。圍繞“12個聚焦12個推動”，深入開展“走訪轉(zhuǎn)”活動，礦黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入井下一線召開調(diào)研座談會，幫助基層單位解困、為企業(yè)發(fā)展謀策。組織全礦副科級及以上黨員干部，扎根一線“查問題”，求真務(wù)實(shí)“練內(nèi)功”，收集調(diào)研課題200余個，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)到基層、業(yè)務(wù)到技術(shù)全覆蓋。運(yùn)銷公司積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，想盡各種辦法開拓煤炭銷售市場，增業(yè)務(wù)、保收入，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。
突出效率效益。全面落實(shí)成本管控，嚴(yán)格經(jīng)營月度分析，強(qiáng)化硬指標(biāo)剛性落實(shí)和軟指標(biāo)動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)整體管理效率和縱向管控能力“雙提升”。嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，降本增效，擴(kuò)增利潤空間。全面總結(jié)歸納2018至2022礦井“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，全力提升技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用。完善價值創(chuàng)造體系，制定對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實(shí)施方案、清單，全面提升價值創(chuàng)造能力，為加快建設(shè)世界一流煤礦提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
突出民生改善。著眼職工對美好生活的更好期待，為采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助和地面共16家單位以及井下采掘頭面24個固定場所配備了應(yīng)急醫(yī)藥箱。投資220萬元為在崗職工進(jìn)行全員職業(yè)健康體檢;調(diào)研了解基層單年位二次分配，調(diào)優(yōu)薪酬分配機(jī)制，發(fā)放共同富裕獎。組織勞模先進(jìn)外出療養(yǎng)，在工房車棚新安設(shè)12個電動車充電樁供職工免費(fèi)使用，新建成人才公寓50套標(biāo)準(zhǔn)化房間投入使用，職工文體活動中心正在建設(shè)。組織開展“三年實(shí)事回頭看、民生實(shí)事在征集”活動，確保民生實(shí)事再落實(shí)、幸福指數(shù)再提升。
通訊員：張雙樓煤礦郭敬奎
手機(jī)：15152087676
