黨建引領(lǐng)的“夢(mèng)想登高”安全文化品牌創(chuàng)建

　　一、背景介紹

　　為了解決新時(shí)代煤礦安全生產(chǎn)面臨的難題，提高員工安全意識(shí)，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，深入踐行“人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”，實(shí)踐神東“生命至上、安全為天、無人則安、零事故生產(chǎn)”核心安全理念，充分發(fā)揮班組安全文化建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的引導(dǎo)和推動(dòng)作用，將安全文化建設(shè)工作融入到班組安全管理全過程以提高員工安全素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”的轉(zhuǎn)變。綜合一隊(duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況創(chuàng)新推出了黨建引領(lǐng)的"夢(mèng)想登高"安全文化可視化載體建設(shè)項(xiàng)目。以黨建引領(lǐng)為靈魂，通過定額量化分級(jí)考核，旨在構(gòu)建安全、和諧、積極的班組文化環(huán)境。

　　二、實(shí)施思路

　　“夢(mèng)想登高”是一項(xiàng)以黨建引領(lǐng)為靈魂的班組安全文化建設(shè)項(xiàng)目，黨建工作是圍繞中心工作開展的，是為中心工作的思想領(lǐng)域服務(wù)的，能潛移默化的影響到工作的各個(gè)方面。在實(shí)施過程中依托黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗，增強(qiáng)黨員主體意識(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員帶動(dòng)班組實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它借用三座大山的形象，設(shè)定了三個(gè)不同等級(jí)的目標(biāo)及其獎(jiǎng)勵(lì)，黨員、員工和班組都可以根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度指數(shù)簽訂3個(gè)夢(mèng)想登高計(jì)劃，也可以進(jìn)行私人定制目標(biāo)和私人定制獎(jiǎng)勵(lì)，通過以目標(biāo)導(dǎo)向帶動(dòng)實(shí)干，以最終獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，來鼓勵(lì)黨員、員工和班組積極追求并實(shí)現(xiàn)最高的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在此過程中，黨員作為班組的核心力量，發(fā)揮他們的引領(lǐng)作用，推動(dòng)全體員工和班組積極參與，并盡力達(dá)到每一個(gè)目標(biāo)。

　　第一梯隊(duì)(朱峰級(jí))

　　難度指數(shù)：☆☆☆☆☆獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：3000-8000元

　　1、班組全年無不安全行為獎(jiǎng)勵(lì)(班組每人5天帶薪休假)。

　　2、孩子考上重點(diǎn)學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)(一次全家旅游費(fèi)用5000元以內(nèi))。

　　3、刷新3次全隊(duì)支護(hù)最高記錄獎(jiǎng)勵(lì)(豁免3000元罰款3次累計(jì)為限)。

　　4、私人定制目標(biāo)：私人定制獎(jiǎng)勵(lì)：

　　第二梯隊(duì)(昆侖山級(jí))

　　難度指數(shù)：☆☆☆☆獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1000-3000元

　　1、個(gè)人6個(gè)月無不安全行為獎(jiǎng)勵(lì)(3天帶薪休假)。

　　2、今年找個(gè)對(duì)象，脫離單生狗獎(jiǎng)勵(lì)(領(lǐng)取2000元?jiǎng)诒Ｓ闷?。

　　3、技能等級(jí)評(píng)定上升一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)(豁免1000元罰款2次累計(jì)為限)。

　　4、私人定制目標(biāo)：私人定制獎(jiǎng)勵(lì)：

　　第三梯隊(duì)(大青山級(jí))

　　難度指數(shù)：☆☆☆獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100-1000元

　　1、個(gè)人1個(gè)月無不安全行為獎(jiǎng)勵(lì)(100元)。

　　2、制止2起不安全行為獎(jiǎng)勵(lì)(1天帶薪休假)。

　　3、刷新1次本班組支護(hù)最高記錄獎(jiǎng)勵(lì)(豁免1次罰款500元為上限)。

　　4、私人定制目標(biāo)：私人定制獎(jiǎng)勵(lì)：

　　三、核心實(shí)踐

　　制定階梯考核指標(biāo)：我們根據(jù)班組的實(shí)際情況，借鑒了朱峰級(jí)、昆侖山級(jí)、陰山級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定了一系列實(shí)際可行的考核指標(biāo)。黨建的引領(lǐng)作用：黨建工作在夢(mèng)想登高計(jì)劃中起到了至關(guān)重要的作用。黨員引領(lǐng)下的班組成員，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)意識(shí)，這對(duì)于班組安全文化建設(shè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，黨支部也在這個(gè)過程中發(fā)揮了服務(wù)保障和引領(lǐng)作用。黨員作為班組的核心力量，他們需要發(fā)揮模范帶頭作用，引導(dǎo)和鼓勵(lì)班組成員遵守安全規(guī)定，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　夢(mèng)想計(jì)劃及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立：每個(gè)梯隊(duì)都有明確的目標(biāo)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這旨在激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)班組能夠有效地達(dá)到夢(mèng)想目標(biāo)。參考?jí)粝?a href=http://m.cltuan.cn/wdyy/gzjh/ target=_blank class=infotextkey>計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度我們設(shè)計(jì)了一套全面的激勵(lì)機(jī)制。這些激勵(lì)不僅包括帶薪休假、旅游費(fèi)用、豁免罰款等直接獎(jiǎng)勵(lì)，還提供了如職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、技能提升培訓(xùn)等對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的關(guān)注。這些獎(jiǎng)勵(lì)制度是為了滿足員工的各種需求，不僅激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)優(yōu)秀，更關(guān)注他們的生活需求和個(gè)人發(fā)展。

　　四、取得成效

　　安全提升：通過實(shí)施夢(mèng)想登高計(jì)劃，我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平在不斷提升，不安全行為發(fā)生率明顯下降，生產(chǎn)效率也有所提升。這是因?yàn)閱T工們?cè)谧非螵?jiǎng)勵(lì)的過程中，自然而然地提高了他們對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度和能力。

　　支護(hù)量提升：全隊(duì)作業(yè)人員為30人，在不增加人員數(shù)量的情況下，任務(wù)完成量提升了25%，有效緩解了礦井生產(chǎn)接續(xù)問題。

　　工資提升：隊(duì)內(nèi)收入增加了8-9萬元/月，全年增收達(dá)到了100-105萬元。員工工資逐步提升，人均增加了4000-5000元，最高增加了8000元。

　　幸福感提升：通過夢(mèng)想計(jì)劃和豐富的激勵(lì)制度，員工的幸福感顯著提升。他們對(duì)工作更加熱情，對(duì)企業(yè)也有更高的忠誠(chéng)度。這不僅有助于提高工作效率，也有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　五、未來展望

　　我們將持續(xù)優(yōu)化并完善“”夢(mèng)想登高“”安全文化建設(shè)，引入更多的激勵(lì)因素，強(qiáng)化考核的公平性和透明度，為每個(gè)黨員、員工和班組提供展現(xiàn)自我的平臺(tái)，使每個(gè)黨員、員工和班組實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想登高成功。推動(dòng)班組安全文化建設(shè)，將班組建設(shè)工作做實(shí)做強(qiáng)。