河南能源義煤公司石壕煤礦“節(jié)”盡所能 把好降本關(guān)

　　河南能源義煤公司石壕煤礦“節(jié)”盡所能把好降本關(guān)

　　連日來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦樹牢“過(guò)緊日子”思想，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下行態(tài)勢(shì)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和質(zhì)量，確保完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　加強(qiáng)可控成本管控降成本。該礦從物資管理、電費(fèi)控制、修理費(fèi)控制、勞務(wù)費(fèi)管理、稅務(wù)優(yōu)化和非生產(chǎn)性支出六個(gè)方面，按照業(yè)務(wù)必需、厲行節(jié)約的原則，將相關(guān)費(fèi)用包保到科室，由專人建立臺(tái)賬，從嚴(yán)控制。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)費(fèi)用管理辦法，規(guī)范報(bào)銷流程，節(jié)約費(fèi)用和貨幣資金。

　　強(qiáng)化控員提效降成本。按照“滿足一線、精干輔助、精簡(jiǎn)地面機(jī)關(guān)”的原則，整頓勞動(dòng)組織、規(guī)范勞動(dòng)用工，定期對(duì)低效人員進(jìn)行梳理，建立健全低效人員動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，確保勞動(dòng)用工管理規(guī)范高效。不斷提升礦井自動(dòng)化水平，多上設(shè)備少用人，采用先進(jìn)的設(shè)備替換落后的運(yùn)輸設(shè)備，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高安全保障，減少人工投入。

　　抓好項(xiàng)目投資管理降成本。牢固樹立“設(shè)計(jì)節(jié)約是最大的節(jié)約”的理念，優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，最大限度降低投資成本。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)控資金投入，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、超計(jì)劃施工。運(yùn)用好內(nèi)部市場(chǎng)化管理手段，對(duì)簡(jiǎn)易的零修項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部自行修理，降低維修費(fèi)用支出。

　　強(qiáng)化預(yù)算約束降成本。圍繞年初確定的全面預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，高度重視現(xiàn)金流管理，以收定支，貫徹落實(shí)“保安全、保信譽(yù)、保民生、?？蒲小⒈Ｖ攸c(diǎn)項(xiàng)目”的資金使用順序，管控資金支付時(shí)序次序，確保剛性資金需求。通過(guò)實(shí)施“以現(xiàn)金流管控為核心的全面預(yù)算管理”模式，優(yōu)先保障剛性項(xiàng)目、關(guān)鍵目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)提高資金使用效率效益，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 (王萌)