“經(jīng)過我們再加工的皮帶滾筒，完全符合煤礦井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，礦上購買廠家一臺皮帶滾筒，至少需要一萬余元，而我們修復(fù)后的滾筒，投入資金不足千元。”河南能源義煤公司石壕煤礦機修車間自制的皮帶滾筒設(shè)備目前已在三區(qū)工作面安裝使用。這個“金點子”不僅為礦井節(jié)約了大量資金，而且延長了皮帶滾筒的使用壽命，為礦井高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
找準(zhǔn)切入點。該礦以“知難而進，提質(zhì)增效，奮發(fā)有為”為工作思路，面向全礦干部職工開展了征集“金點子”活動，通過征集“金點子”，讓全體干部職工為礦井發(fā)展出謀劃策，為礦井提質(zhì)增效發(fā)揮聰明才智。同時，使職工樹立強烈的主人翁意識和“企業(yè)興衰人人有責(zé)”的責(zé)任意識，深切地感受到企業(yè)興衰與職工幸福息息相關(guān)，進一步增強職工的危機感和緊迫感，充分挖掘職工們頭腦中的“奇思妙想”，為礦井發(fā)展注入活力。
增加創(chuàng)收點。為把有價值的“金點子”轉(zhuǎn)化為實際成果，該礦根據(jù)難易程度，分門別類、立級定杠，分別采取與業(yè)務(wù)科室自主研發(fā)、基層單位自主創(chuàng)新的方法促進項目實施。利用技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)探討等專題會議時間，將各區(qū)隊、班組先進措施、創(chuàng)新經(jīng)驗放在案頭，擺上桌面，現(xiàn)場交流經(jīng)驗心得，促進區(qū)隊、班組創(chuàng)新成果涌現(xiàn)。并以“挖內(nèi)潛、增效益”為立足點，全面推進內(nèi)部市場化管理，將各項預(yù)算指標(biāo)分解到單位、聯(lián)掛到分管領(lǐng)導(dǎo)，明確專項控制措施，保證責(zé)任落實不虛夸、不空檔。
打造生力點。該礦以“五小改革”“五小發(fā)明”、修舊利廢等為抓手，將“崗位自律、班組自控、區(qū)隊自管、專業(yè)自治”自主管理延伸到經(jīng)營管理工作中，積極引導(dǎo)全礦職工養(yǎng)成“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財”的好習(xí)慣，6月份僅機電修理費節(jié)省5.65萬元，為礦井帶來了經(jīng)濟效益。該礦干部職工先后開發(fā)了軟啟動開關(guān)報警裝置、軌道防跑偏裝置、鏈輪組件試運轉(zhuǎn)裝置等多項“五小改革”，在全礦井范圍內(nèi)共享，并對創(chuàng)新者、創(chuàng)新單位授予榮譽稱號，進一步激發(fā)干部職工的創(chuàng)造力，為礦井發(fā)展注入“正能量”。(李聶姍)
