河南能源義煤公司石壕煤礦：找到“金點(diǎn)子” 拓寬“新路子”

　　“經(jīng)過我們?cè)偌庸さ钠L筒，完全符合煤礦井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，礦上購(gòu)買廠家一臺(tái)皮帶滾筒，至少需要一萬(wàn)余元，而我們修復(fù)后的滾筒，投入資金不足千元。”河南能源義煤公司石壕煤礦機(jī)修車間自制的皮帶滾筒設(shè)備目前已在三區(qū)工作面安裝使用。這個(gè)“金點(diǎn)子”不僅為礦井節(jié)約了大量資金，而且延長(zhǎng)了皮帶滾筒的使用壽命，為礦井高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

　　找準(zhǔn)切入點(diǎn)。該礦以“知難而進(jìn)，提質(zhì)增效，奮發(fā)有為”為工作思路，面向全礦干部職工開展了征集“金點(diǎn)子”活動(dòng)，通過征集“金點(diǎn)子”，讓全體干部職工為礦井發(fā)展出謀劃策，為礦井提質(zhì)增效發(fā)揮聰明才智。同時(shí)，使職工樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和“企業(yè)興衰人人有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，深切地感受到企業(yè)興衰與職工幸福息息相關(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的危機(jī)感和緊迫感，充分挖掘職工們頭腦中的“奇思妙想”，為礦井發(fā)展注入活力。

　　增加創(chuàng)收點(diǎn)。為把有價(jià)值的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，該礦根據(jù)難易程度，分門別類、立級(jí)定杠，分別采取與業(yè)務(wù)科室自主研發(fā)、基層單位自主創(chuàng)新的方法促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。利用技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)探討等專題會(huì)議時(shí)間，將各區(qū)隊(duì)、班組先進(jìn)措施、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)放在案頭，擺上桌面，現(xiàn)場(chǎng)交流經(jīng)驗(yàn)心得，促進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)新成果涌現(xiàn)。并以“挖內(nèi)潛、增效益”為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解到單位、聯(lián)掛到分管領(lǐng)導(dǎo)，明確專項(xiàng)控制措施，保證責(zé)任落實(shí)不虛夸、不空檔。

　　打造生力點(diǎn)。該礦以“五小改革”“五小發(fā)明”、修舊利廢等為抓手，將“崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自管、專業(yè)自治”自主管理延伸到經(jīng)營(yíng)管理工作中，積極引導(dǎo)全礦職工養(yǎng)成“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的好習(xí)慣，6月份僅機(jī)電修理費(fèi)節(jié)省5.65萬(wàn)元，為礦井帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。該礦干部職工先后開發(fā)了軟啟動(dòng)開關(guān)報(bào)警裝置、軌道防跑偏裝置、鏈輪組件試運(yùn)轉(zhuǎn)裝置等多項(xiàng)“五小改革”，在全礦井范圍內(nèi)共享，并對(duì)創(chuàng)新者、創(chuàng)新單位授予榮譽(yù)稱號(hào)，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的創(chuàng)造力，為礦井發(fā)展注入“正能量”。(李聶姍)