陜西中能煤田有限公司算好“加減法”讓能耗“瘦身”

　　面對當(dāng)前煤炭市場下行壓力嚴(yán)峻，為積極落實(shí)公司上半年經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神，市場銷售部在日常工作中針對開源節(jié)流、降本增效、修舊利廢、共享資源多方面工作為突破口，采取多項(xiàng)措施深化工作。

　　“小”著手，大作為

　　市場銷售部在例會(huì)中要求，人人都要學(xué)會(huì)勒緊腰帶過“苦日子”才有“好日子”，堅(jiān)持從小處著手，對每一位員工不斷強(qiáng)化“細(xì)管理”，自覺將勤儉節(jié)約的意識(shí)內(nèi)化于心，外化于行。

　　要求大家養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)格控制辦公室室內(nèi)空調(diào)溫度，根據(jù)季節(jié)變化設(shè)置溫度，要求辦公室照明燈做到人走燈關(guān)、下班后及時(shí)關(guān)閉電腦、空調(diào)等用電設(shè)備，節(jié)約水電避免出現(xiàn)衛(wèi)生間“常流水”、公共場所“常亮燈”等浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　“細(xì)”籌劃，降開支

　　為節(jié)約資源且提高工作效率。市場銷售部提倡信息化、無紙化辦公，利用智能管控平臺(tái)、釘釘軟件等線上流程取代線下紙質(zhì)審批;優(yōu)化物資領(lǐng)用，杜絕“有新棄舊”。加大力度整治浪費(fèi)現(xiàn)象。實(shí)施精細(xì)管理，對物資進(jìn)行明確的“身份證”式管理，給每件物資編碼入庫，提升管理效能。

　　新技術(shù)、降成本

　　市場銷售部注重抓住銷售過程的各個(gè)細(xì)節(jié)，做好成本控制，抓住大問題同時(shí)不放過小細(xì)節(jié)。對火車站臺(tái)路燈進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改造，將原有的夜間照明燈改為可控照明，在火車裝車時(shí)開啟，離開后關(guān)閉，降低了耗能費(fèi)用，從源頭控制銷售成本。(賀曉蘭)