河南能源義煤公司石壕煤礦：突出“效”的先導 確保舉措落

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：突出“效”的先導確保舉措落

　　近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦將人力資源管理作為提效、增效的重要一環(huán)，按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)存量、激活力”的原則，扎實推進人力資源規(guī)劃、持續(xù)深化內(nèi)部市場化，使職工隊伍結(jié)構(gòu)更加合理、用工總量持續(xù)減少、勞動效率不斷提高，不斷為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。把過緊日子思想灌輸?shù)交鶎訁^(qū)隊、班組、個人，把成本意識貫穿到開拓掘進、巷道治理、周轉(zhuǎn)循環(huán)物資、領(lǐng)新交舊等工作，特別是以掘進巷道失修為重點，提高掘進巷道工程的精細化管理、標準化管理，提高失修巷道返修質(zhì)量，減少巷道材料消耗。進一步細化分解可控成本項目預算指標，加強支出項目預算管理，確保各項成本費用支出可控。層層壓緊壓實成本管控主體責任，科學合理分解并下達責任部門及各單位成本預算指標，最大限度減少支出、提升效益，確保各項支出可控、管理效益提升。(李聶姍)