今年以來，墊江作業(yè)區(qū)認真部署和開展中心站管理提升工作，把“兩個現(xiàn)場”安全管控和班組建設(shè)作為管理提升的核心，突出“四到位”促進中心站管理全面提升。
部署安排到位。堅持召開中心站站長月度工作會，組織各辦站對井站工作計劃進行優(yōu)化和指導(dǎo)，對各井站下步重點工作進行量化并確定工期和質(zhì)量;及時通報作業(yè)區(qū)施工作業(yè)計劃和生產(chǎn)調(diào)配方案，明確施工進度和管控要求，確保各井站工作計劃與作業(yè)區(qū)各項管理工作高度融合、同步推進。
培訓(xùn)服務(wù)到位。為持續(xù)提升員工技能水平，作業(yè)區(qū)結(jié)合各站月度培訓(xùn)計劃以及一線員工實時的培訓(xùn)需求，利用每月輪班崗前培訓(xùn)，組織安排管理技術(shù)人員和技師針對性開展相關(guān)培訓(xùn)，進一步彌補員工在對標(biāo)開展工作上存在的不足。
隱患消除到位。組織各中心井站每月進行一次事故事件分享，將本月發(fā)生的事故事件進行總結(jié)、歸納，查找管理短板。定期組織各站梳理隱患管理流程，全面清理排查作業(yè)區(qū)A、B、C類隱患，制定隱患及問題的督辦和通報制度，嚴(yán)密防控重點領(lǐng)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)全面受控管理，提高員工安全意識。
考核落實到位。修訂月度績效考核細則，每月由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員與輪休站長組成考評小組，對井站班組建設(shè)、現(xiàn)場施工管控、生產(chǎn)運行管理以及員工能力提升和班組建設(shè)等工作的開展情況逐項對標(biāo)打分，考核結(jié)果通過主頁公示并與當(dāng)月績效掛鉤，為中心站管理的持續(xù)改進起到積極促進作用。
