日月不肯遲，四時相催迫。面對跨越發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，張家峁礦業(yè)公司以只爭朝夕、時不我待的危機感，抓好“三個年”活動，在公司上下形成大抓項目、大抓效能、大抓作風(fēng)的濃厚氛圍，贏得高質(zhì)量發(fā)展“主動權(quán)”。 鉚足干勁，跑出項目建設(shè)“加速度” 開足馬力沖刺全年目標(biāo)，安全生產(chǎn)如火如荼，重點項目建設(shè)爭分奪秒，處處呈現(xiàn)忙碌景象。今年以來，張家峁礦業(yè)公司以起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的姿態(tài)，全力以赴推進項目建設(shè)再升溫再提速再突破。 抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。該公司把重大項目作為高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”，智慧煤礦建設(shè)的“強引擎”，緊盯2023年項目建設(shè)工作要點，以新發(fā)展理念抓項目謀規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行年度專項資金計劃，嚴(yán)格招標(biāo)程序，常態(tài)化推行項目高質(zhì)量管理，不斷提升公司競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險能力。
為確保實效，該公司以年內(nèi)2-2煤開采配套工程項目，全部建成試生產(chǎn)為目標(biāo)，倒排工期，做好礦建工程、土建工程和安裝類工程的準(zhǔn)備工作。各責(zé)任部門統(tǒng)籌規(guī)劃，一體推進，一體落實，形成周安排、月調(diào)度、季分析的工作機制，切實做到項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化。截止到日前，2-2煤開采配套行政福利設(shè)施工程主體已完成，各項工程建設(shè)有序推進。 實干破局，強化管理效能“硬基礎(chǔ)” 創(chuàng)新工作思路，提升管理效能，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本路徑。近年來，張家峁礦業(yè)公司緊扣“13369”中長期發(fā)展規(guī)劃,以強化管理效能為抓手，樹立新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，不斷推動智慧煤礦建設(shè)提檔升級。
在管理效能提升上，該公司突出目標(biāo)問題導(dǎo)向，以創(chuàng)建一流企業(yè)為目標(biāo)，重點在“優(yōu)化體制機制，提升企業(yè)管理效能”“深化三項制度改革，提升全員勞動效率”等十二個方面開展管理效能提升工作。以“鍛長板、補弱項‘1+1’對標(biāo)提升”推進機制為抓手，狠抓安全管理、智能化建設(shè)、人力資源管理等九大板塊核心指標(biāo)，夯實發(fā)展硬基礎(chǔ)。
與此同時，深入開展采掘工作面安全高效“雙達標(biāo)”建設(shè)，提高“人均產(chǎn)量、全員工效、單產(chǎn)單進”等工效指標(biāo)。抓好機械化、信息化、自動化、智能化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“五化”融合發(fā)展，實現(xiàn)“機械化減人、自動化換人、標(biāo)準(zhǔn)化保安、信息化提效”的管理效能目標(biāo)，不斷推進智慧煤礦建設(shè)，降低勞動強度，改善井下作業(yè)環(huán)境，增強職工的安全感、幸福感、獲得感。 思想引領(lǐng)，提升干部作風(fēng)“軟實力” 推動高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在干部、核心在作風(fēng)。“三個年”活動開展以來，張家峁礦業(yè)堅持把干部作風(fēng)能力提升作為重要突破口，聚焦作風(fēng)頑疾和能力短板，制定出臺8個方面31項重點任務(wù)清單，有力有序有效推動干部作風(fēng)能力大提升。
為提振全體干部精氣神，立標(biāo)桿、轉(zhuǎn)作風(fēng)，推動2023年各項工作高質(zhì)量開展，該公司定期開展作風(fēng)整頓工作，扎實開展紀(jì)律教育宣傳月活動，大抓干部教育培訓(xùn)，堅持“請進來”“走出去”相結(jié)合，扎實開展培訓(xùn)輪訓(xùn)。
實施“百人能力提升工程”，第一期培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)，為公司培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、勇于創(chuàng)新的青年人才隊伍。同時，以增強服務(wù)本領(lǐng)為切入點，結(jié)合主題教育開展調(diào)查研究工作，實現(xiàn)干部在一線考察、問題在一線解決、成果在一線檢驗，推動作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、素質(zhì)大提升、工作創(chuàng)一流。
中流擊水，奮進者進。接下來的工作中，張家峁礦業(yè)公司將進一步堅定信心、主動作為，持續(xù)做實做深做優(yōu)“三個年”活動，推動公司高質(zhì)量發(fā)展縱向有提升、橫向有進位、整體上臺階。
