冀中能源股份有限公司大淑村礦多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)推動(dòng)降本增效

　　今年以來(lái)，冀中能源股份有限公司大淑村礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持向管理要效益，深挖內(nèi)部潛力，大力推行修舊利廢工作，開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，堅(jiān)持多角度入手，全方位管控，全員聯(lián)動(dòng)做好降本增效文章。

　　該礦為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)，充分利用班前會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等向職工宣傳當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)職工樹(shù)立大局觀念，號(hào)召職工從小事做起，降低配件消耗率，減少材料損耗。制定并完善了材料備件修舊驗(yàn)收管理規(guī)定、庫(kù)房管理制度、經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃與考核方法等多項(xiàng)制度，對(duì)材料使用進(jìn)行合理計(jì)劃，嚴(yán)把材料出入關(guān)，切實(shí)做到材料底數(shù)清、計(jì)劃性強(qiáng)、消耗合理，有效遏制材料浪費(fèi)現(xiàn)象。加大機(jī)電設(shè)備的檢修力度，降低設(shè)備故障率，達(dá)到減少設(shè)備投入、控制生產(chǎn)成本的目的。

　　該礦為促使節(jié)支降耗工作收到實(shí)效，成立了經(jīng)營(yíng)檢查考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)月度成本指標(biāo)兌現(xiàn)情況、班隊(duì)成本管理臺(tái)帳日常填寫情況等進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考核。此外，不定期對(duì)井上下各隊(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任隊(duì)和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。組織開(kāi)展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生工作，全力降低修理費(fèi)用，大力開(kāi)展技術(shù)革新、小改小革、“合理化建議征集”“創(chuàng)效我有招”等活動(dòng)，將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與職工工資掛鉤，增強(qiáng)了職工回收材料的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，全礦職工的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)。