為進一步加強材料管理，夯實物質(zhì)管理基礎(chǔ)。今年以來，中煤新集地勘公司多舉措，把反浪費、降本增效工作作為重點工作來抓，通過嚴(yán)格監(jiān)管井下材料的領(lǐng)取、回收、復(fù)用管理流程，從源頭治理、層層把關(guān)，杜絕了浪費行為，做實修舊利廢，減少新配件的投入投入，降低生產(chǎn)成本，提高單位效益。
該單位一是建立健全反浪費制度，針對材料消耗對機組進行材料考核，從健全、規(guī)范材料管理制度入手，安排專人對井下消耗材料進行登記，統(tǒng)計材料使用量，結(jié)合實際，合理制定反浪費制度。二是加大修舊利廢力度，對于井下可回收利用的材料，按照物盡其用的原則，無法回收利用的逐級上報，并做好回收記錄和報廢記錄，嚴(yán)格按照程序進行處理。三是完善材料領(lǐng)用、使用制度，井下材料的領(lǐng)用必須由機長、鉆機司機領(lǐng)取，按程序開票、簽字，并由單位負責(zé)人及值班人員審核后方可領(lǐng)用，杜絕亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象，實現(xiàn)降本增效。
通過科學(xué)措施的實施，實時掌控庫房物資在用狀態(tài)，確保在盤活物資周轉(zhuǎn)幅度，提高在庫物資利用率的基礎(chǔ)上，做到責(zé)任到人、措施到位、管理精細，物資管理規(guī)范、及時為降本增效工作打下堅實基礎(chǔ)。
