檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)再創(chuàng)新紀(jì)錄
檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)再創(chuàng)新紀(jì)錄
近日，檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)創(chuàng)下了單日71米、周356米掘錨機掘進公司最高記錄。這是該工區(qū)落實執(zhí)行公司“一區(qū)三面”后使用國產(chǎn)掘錨一體機在S1235膠運順槽創(chuàng)下又一快掘紀(jì)錄。
“今天早上調(diào)度會上公司主要領(lǐng)導(dǎo)對我們連續(xù)一周創(chuàng)出最高進尺記錄進行了表揚和嘉獎，這也是咱們工區(qū)管理主動變革結(jié)出的豐碩成果。”當(dāng)區(qū)長宣布這個好消息時，該工區(qū)的學(xué)習(xí)室傳出了熱烈的掌聲。
提前進駐安裝工作面
“為保證智能快掘設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，建議咱們提前安排檢修工和掘進司機進駐安裝工作面，一方面熟悉設(shè)備運轉(zhuǎn)和施工進度;另一方面提前了解設(shè)備存在的問題，做好超前謀劃。”機電副區(qū)長在碰頭會上說。
掘進一工區(qū)在保證北翼兩個工作面正常生產(chǎn)的前提下，提前抽調(diào)掘錨一體機司機和支護工輪流進駐S1235膠運順槽。安排檢修工做好與廠家的現(xiàn)場溝通，將此次使用設(shè)備的工作原理、操作方法和故障排查方法等進行現(xiàn)場講解，做到超前了解、超前掌握。
檢修工劉振鋒是該工區(qū)派到廠家實地學(xué)習(xí)培訓(xùn)的第一人，在本次的設(shè)備安裝中也肩負起了重要的責(zé)任。“現(xiàn)在鉆臂停機后不在一條直線上，無法同時支護，制約生產(chǎn)，需要廠家將鉆臂進行二次調(diào)整至同一水平線。”
在每班的班后會上，該工區(qū)要求參與安裝檢修人員匯報設(shè)備存在的問題以及安裝進度，這樣的摸底模式，讓該工區(qū)不僅掌握安裝的進度，更是提前將設(shè)備存在問題做好了第一時間的協(xié)助排查，為生產(chǎn)組織提前打下設(shè)備良好運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
“咱們把安全示范崗和無“三違”班組的獎勵機制嚴格落實在工作中，利用獎罰激勵帶動和促進安全生產(chǎn)。”在班前會上，該工區(qū)黨支部書記反復(fù)強調(diào)。
該工區(qū)針對人員分散、設(shè)備增多、安全監(jiān)管難度提升的問題，積極落實班組安全示范崗的創(chuàng)建工作。工區(qū)將安全示范崗劃分為操作崗、技術(shù)崗和管理崗，通過日?？己撕驮露仍u比的模式挑選出個人安全、能夠保證聯(lián)保人安全、能夠協(xié)助班組安全，能夠發(fā)現(xiàn)隱患、能夠排除隱患、能夠杜絕隱患再次產(chǎn)生的安全人。通過個人自薦、班組推薦、工區(qū)評定的模式確定月度安全示范崗人選，并優(yōu)先上報為安全先進個人。
同時，該工區(qū)還開展了無“三違”班組評比，鼓勵班組全體人員實現(xiàn)安全不掉隊。針對作業(yè)過程中聯(lián)保人的變化，機電班開展了三個模式下的聯(lián)保人選派制度，通過提前摸排，掌握員工適合配對的作業(yè)人選，進行優(yōu)先安排。針對同工種、不同工種和單崗作業(yè)人員均能合理安排安全聯(lián)保人，實現(xiàn)了6月份和7月份三個班組均無“三違”的目標(biāo)。
創(chuàng)新從兩優(yōu)三減著手
“要切實以‘兩優(yōu)三減’為出發(fā)點開展創(chuàng)新工作。”在該工區(qū)內(nèi)部創(chuàng)新評審會上，該工區(qū)區(qū)長結(jié)合工作內(nèi)容指出創(chuàng)新方向和目標(biāo)。
該工區(qū)將創(chuàng)新工作以優(yōu)化流程、優(yōu)化工藝、減環(huán)節(jié)、減時限、減材料為著力點和出發(fā)點，一大批優(yōu)秀創(chuàng)新項目踴躍出現(xiàn)。工區(qū)加工制作信號線纜裝置架，將各類線纜整盤統(tǒng)一放置在裝置架內(nèi)，并通過電纜拖移鏈進行移動。
這種操作改變以往信號線纜的分裝、纏繞、拆卸、接線、吊掛的繁瑣工序，減少申請監(jiān)測監(jiān)控斷線匯報等一系列繁瑣的手續(xù)，真正優(yōu)化了流程和工藝，減少了施工環(huán)節(jié)和作業(yè)時長，大大提高了作業(yè)效率，并徹底杜絕了人員登高作業(yè)的情況，為高效生產(chǎn)提供了保障。
據(jù)悉，該工區(qū)主導(dǎo)的掘錨機支護平臺升級改造、快掘系統(tǒng)電纜拖移鏈固定座等一系列創(chuàng)新均取得良好的現(xiàn)場使用效果。
導(dǎo)師帶徒量化考核
“對新入職職工的安全意識、業(yè)務(wù)能力等個人素養(yǎng)進行綜合考核，結(jié)合考核情況，對結(jié)對師傅進行獎罰。”這是該工區(qū)堅持執(zhí)行的“師帶徒”考核制度。
該工區(qū)針對新入職員工年齡小、經(jīng)驗少、業(yè)務(wù)生的現(xiàn)狀，合理選派中級工以上人員開展“師帶徒”活動。四個月的學(xué)徒期，個人能力有沒有提升?能不能適應(yīng)崗位要求?應(yīng)急處置措施掌握清楚了嗎?這些考核項目都是該工區(qū)針對“師帶徒”的重點考核項目。
班組在班后會上開展每日的學(xué)習(xí)問答，確保學(xué)徒能夠每日都有精進;在工作現(xiàn)場開展現(xiàn)場演練，了解檢修能力和事故應(yīng)急處置措施的學(xué)習(xí);開展現(xiàn)場隱患以及排除方法的講評，確保學(xué)徒會排除隱患、不制造隱患。
該工區(qū)針對三個掘進頭人員緊張的現(xiàn)狀，開展一崗多能、人人都是支護工的管理模式。鼓勵電工兼職皮帶檢修工、電工兼職支護工和梭車司機、支護工兼職連采機司機的一人多崗多能模式。同時，鼓勵生產(chǎn)班內(nèi)部全面培養(yǎng)支護工，實現(xiàn)人人會支護的目的。
(丁朋朋 閆世平)
