潞安化工司馬煤業(yè)：“五個一”用活調(diào)度指揮棒

　　潞安化工司馬煤業(yè)：“五個一”用活調(diào)度指揮棒

　　潞安化工司馬煤業(yè)針對優(yōu)質(zhì)資源不足、安全管理難度大、經(jīng)營管理質(zhì)效低等難題，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度職能，以做精做細安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作為突破口，建立“五個一”調(diào)度運行體系，聚力加速提升調(diào)度工作質(zhì)效，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　經(jīng)營情況一日一預(yù)測

　　“當(dāng)日實現(xiàn)收入、成本支出、利潤完成度……”匯報每天的各項經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)，讓經(jīng)理層、各生產(chǎn)科室、隊組明晰任務(wù)完成情況、明確下一步努力方向，是該公司生產(chǎn)調(diào)度“五個一”調(diào)度運行體系中的首個一。這與企業(yè)追求經(jīng)濟效益的首要目標(biāo)不謀而合，也是該公司堅定不移推進精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化的生動展現(xiàn)。過去，隊長、班組長只顧低頭挖煤，不懂經(jīng)營算賬，可現(xiàn)在，每天的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)清清楚楚地擺在眼前，潛移默化中，各項指標(biāo)成為生產(chǎn)“指揮棒”，生產(chǎn)之前得先算好賬才行。不僅如此，在每天的經(jīng)營情況預(yù)測中，該公司根據(jù)實際情況分析效益產(chǎn)生的各種因素，如天幫忙、人努力等，理性分析原因，鎖定目標(biāo)前行。

　　“五位一體”變化一周一總結(jié)

　　“五位一體”現(xiàn)場管控是該公司探索制定的安全管理方法，目的是聯(lián)合跟班隊干、班組長、安全員、驗收員、業(yè)務(wù)部室技術(shù)人員的合力，抓好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)高效。為保障“五位一體”現(xiàn)場管控執(zhí)行有效，每周生產(chǎn)調(diào)度會對“五位一體”現(xiàn)場管控項目進行詳細的工作評價。評價內(nèi)容包括變化項目風(fēng)險研判、項目風(fēng)險防范措施、防范措施執(zhí)行情況、變化項目隱患排查、變化項目工作進展等，通過多方面的詳細評判，最終會對管控項目給予優(yōu)、良、差三個等級的評價，并提出合理化建議。

　　PPT講解一周一課堂

　　在每周二的生產(chǎn)調(diào)度會上，該公司各科隊干部輪流走上講臺，用自己制作的PPT課件，圍繞“算賬”文化、對標(biāo)挖潛、技術(shù)攻關(guān)等課題，為干部職工提供接地氣、可實踐的知識“大餐”。為了給大家?guī)砀哔|(zhì)量的課程，登臺講課的干部都會盡自己最大的努力收集講課素材、精心分析案例。通過這樣的形式，該公司各科隊干部都能上臺，都能講，而且越講越好，干部素質(zhì)能力有了明顯的提升，為企業(yè)培養(yǎng)一支堪當(dāng)重任善作善為的干部隊伍奠定了基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)量進尺一周一分析

　　以效益為中心，完成全年目標(biāo)任務(wù)是該公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標(biāo)。為此，該公司組織專門會議對全年任務(wù)指標(biāo)深入分析，細化分解，將產(chǎn)量、進尺、材料消耗、電量消耗等各項指標(biāo)橫向分解到季、月、周、日，縱向分解到班組、個人，科隊、班組、個人層層簽訂了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，做到了“人人頭上有指標(biāo) 人人肩上有擔(dān)子”，確保如期完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　重點工作一周一通報

　　2023年，司馬煤業(yè)堅持“項目為王”，聚焦突破資源瓶頸、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級等目標(biāo)，重點部署了智能化建設(shè)、充填開采、下組煤開發(fā)、村莊搬遷等全局性、關(guān)鍵性重點項目，著力形成以大項目牽引高質(zhì)量發(fā)展的新局面。如何抓緊抓實重點工程推進，該公司聚焦重點任務(wù)指標(biāo)和短板弱項，對標(biāo)對表、掛圖作戰(zhàn)，沉心靜氣精心研判，對標(biāo)靶心精準施策，把年度目標(biāo)任務(wù)細化分解到月到周、責(zé)任到崗到人，以嚴實作風(fēng)堅決打贏項目攻堅戰(zhàn)。

　　(晉紹華)