梁家煤礦：錨定“六聚焦 六建強(qiáng) 六開(kāi)創(chuàng)” 奮力跑好接力賽

　　山東能源魯西公司 梁家煤礦：錨定“六聚焦 六建強(qiáng) 六開(kāi)創(chuàng)” 奮力跑好接力賽

　　8月，是三季度承上啟下的關(guān)鍵期。在梁家煤礦機(jī)修車(chē)間，一片繁忙景象，工人們正有序忙碌著，診斷故障、分析、拆裝、檢測(cè)有條不紊……

　　班組長(zhǎng)侯傳軍一邊忙著分配維修人員的工作任務(wù)，一邊再三確認(rèn)安全措施落實(shí)情況，他身旁粉刷一新的單軌吊正等待驗(yàn)收，即將開(kāi)赴井下1100智能化工作面。

　　侯傳軍介紹說(shuō)：“1100工作面是礦井首個(gè)智能化工作面，擔(dān)負(fù)著礦井的接續(xù)任務(wù)，接到氣動(dòng)單軌吊維修委托書(shū)后，大家伙兒加班加點(diǎn)，僅用三天時(shí)間，就完成了任務(wù)編號(hào)分解、聯(lián)合會(huì)診、計(jì)劃提報(bào)、維修調(diào)試等全部流程，盡心盡力為一線生產(chǎn)做好服務(wù)……”

　　為確保全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，山東能源魯西公司梁家煤礦按照魯西礦業(yè)工作要求，搶抓三季度黃金期，錨定安全至上、效益穩(wěn)固、穩(wěn)健高效、持續(xù)發(fā)展的工作思路，凝聚“六聚焦 六建強(qiáng) 六開(kāi)創(chuàng)”共識(shí)共為，全力跑好下半年接力賽，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　以穩(wěn)健高效之“進(jìn)” 積蓄發(fā)展新動(dòng)能

　　2023年是礦井“掘進(jìn)提速攻堅(jiān)年”，圍繞“優(yōu)化接續(xù)關(guān)系、提升生產(chǎn)效能”這一主調(diào)，該礦積極探索高效采煤、快速掘進(jìn)現(xiàn)實(shí)門(mén)徑，成立了掘進(jìn)降本提效、高效采煤等工作專(zhuān)班，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、快速掘進(jìn)、高效采煤、限員管理、掘進(jìn)液壓支護(hù)、井下水治理等重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施專(zhuān)班制推進(jìn)、項(xiàng)目化管理、清單式落實(shí)，規(guī)劃“路線圖”，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完善管理辦法及考核細(xì)則，以“閉環(huán)”管理模式，助力重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

　　“工器具回收放在綜掘機(jī)上，每切割一刀，進(jìn)行下一循環(huán)時(shí)，都要對(duì)工器具進(jìn)行回收，耗時(shí)7—10分鐘;施打錨索時(shí)，出沫慢，施打快了容易夾鉆桿，施打一根耗時(shí)18分鐘……”在C202工作面寫(xiě)實(shí)分析會(huì)上，該礦綜掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)王世長(zhǎng)正在對(duì)掘進(jìn)工效進(jìn)行剖析。他表示，針對(duì)工器具問(wèn)題，工區(qū)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，將工器具懸掛在幫上，從而消除了無(wú)效時(shí)間浪費(fèi);針對(duì)打錨索“吐沫慢”的問(wèn)題，采取了“水葫蘆+壓風(fēng)空心鉆桿”的方式，全面打通堵點(diǎn)，效率提升了34%。

　　按照“強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、促整合”的原則，該礦強(qiáng)化提升源頭設(shè)計(jì)、快速掘進(jìn)、高效采煤，構(gòu)建科學(xué)合理、精干高效生產(chǎn)模式。為提升掘進(jìn)效率，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，突出現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，積極尋找到影響快速掘進(jìn)的盲點(diǎn)和短板，分析數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)施策，通過(guò)提高掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)度，為安全生產(chǎn)爭(zhēng)取有效工作時(shí)間。

　　在具體工作機(jī)制上，緊扣節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，出臺(tái)實(shí)施方案，梳理形成了重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)等任務(wù)清單，建立“自下而上”的工作流程，錨定全年目標(biāo)，以工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，分類(lèi)掛圖作戰(zhàn)，為下半年平穩(wěn)有序發(fā)展積蓄強(qiáng)大動(dòng)能。

　　以安全生產(chǎn)之“基”，嚴(yán)守安全發(fā)展底線

　　“地點(diǎn)，東副巷1#帶;隱患類(lèi)別，煤礦機(jī)電輔助運(yùn)輸;隱患分值，3分。檢查分值3至5分的，我們將開(kāi)啟跟蹤落實(shí)整改機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患‘一抓到底，見(jiàn)底清零’。”日前，該礦安全監(jiān)察科員工辛建學(xué)正在對(duì)8月份機(jī)電專(zhuān)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行“畫(huà)像”。“畫(huà)像”清單中囊括了責(zé)任單位、地點(diǎn)、隱患類(lèi)別、問(wèn)題描述等項(xiàng)目情況。一條條安全風(fēng)險(xiǎn)隱患成為看得見(jiàn)、可量化的數(shù)據(jù)，為科學(xué)確定日常監(jiān)管重點(diǎn)，提供了重要依據(jù)和參考。

　　“各級(jí)管理人員要履職盡責(zé)，突出現(xiàn)場(chǎng)一條線一個(gè)點(diǎn)一查到底，注重環(huán)境細(xì)節(jié)管控，抓住每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)枝末端，從‘環(huán)境、程序、行為、質(zhì)量、設(shè)備、措施’等方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判和隱患排查，真正將風(fēng)險(xiǎn)排查責(zé)任落實(shí)到操作層面。”該礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)茹新華對(duì)強(qiáng)化履職盡責(zé)、提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力提出明確要求。

　　為持續(xù)推進(jìn)“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，該礦聚焦夯基固本，以“診斷式檢查 +解剖式分析”為抓手，為安全生產(chǎn)精準(zhǔn)“畫(huà)像”，圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、治災(zāi)害、防事故”目標(biāo)，深入查找安全生產(chǎn)領(lǐng)域問(wèn)題短板，超前管控風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患。

　　“采煤專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)對(duì)頂板、提升運(yùn)輸、通防等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查;掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)對(duì)沿線標(biāo)準(zhǔn)化施工情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查;機(jī)電專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)對(duì)各種皮帶保護(hù)、皮帶跑偏、清掃器進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查;信息化專(zhuān)業(yè)組織人員重點(diǎn)對(duì)調(diào)度通訊、應(yīng)急廣播、人員精確定位、工業(yè)視頻聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查……”該礦安全總監(jiān)郝守田解釋道。為確保“解剖式”檢查更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，該礦分專(zhuān)業(yè)制定“解剖式”檢查方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題進(jìn)行全面剖析，明確檢查重點(diǎn)、檢查措施、檢查人員，做到有目標(biāo)、講超前、能量化。同時(shí)，注重發(fā)揮“部門(mén)+專(zhuān)業(yè)+區(qū)隊(duì)”聯(lián)合交叉檢查“利劍”的威懾作用，通過(guò)開(kāi)展“解剖式”專(zhuān)業(yè)檢查，有針對(duì)性的“開(kāi)方抓藥”，“解剖式”分析研判，把問(wèn)題“找準(zhǔn)確”;深化實(shí)施“走動(dòng)式”安全檢查，把中夜班作為安全管理薄弱時(shí)段，把隱患“拎出來(lái)”;不斷優(yōu)化“靶向式”安全檢查、定向體檢，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)平穩(wěn)。

　　以“精益管控”之“力”，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎

　　“我們要全面復(fù)盤(pán)前期工作，細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化落實(shí)舉措，錨定目標(biāo)，大抓落實(shí)，奮勇?tīng)?zhēng)先，確保各項(xiàng)部署落地落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。 ”在組織召開(kāi)的對(duì)標(biāo)魯西礦業(yè)公司周例會(huì)專(zhuān)題會(huì)議上，該礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)茹新華對(duì)強(qiáng)化管控提出明確要求，要求全礦上下牢固樹(shù)立“能掙會(huì)花不浪費(fèi)、依法合規(guī)按程序”理念，聚焦成本管控持續(xù)發(fā)力，優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，全面梳理下一階段工作，厘清發(fā)展思路，加速加力推進(jìn)，提振發(fā)展信心。

　　為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，該礦把“成本占比前十位”項(xiàng)目作為主攻方向，全面實(shí)施“非必要無(wú)價(jià)值”浪費(fèi)項(xiàng)目排查整治，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，突出成本制勝理念，聚焦“八大浪費(fèi)”主線，梳理排查出78項(xiàng)內(nèi)部“非必要無(wú)價(jià)值”項(xiàng)目，分類(lèi)建立在用、閑置、待報(bào)廢等資產(chǎn)臺(tái)賬，通過(guò)設(shè)備調(diào)劑調(diào)撥、廢舊物資處置等方式，加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，實(shí)現(xiàn)礦井輕資產(chǎn)、高質(zhì)效運(yùn)營(yíng)。

　　為加快推進(jìn)低效閑置資產(chǎn)處理工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料使用存放情況，該礦持續(xù)開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，采取“線上信息平臺(tái)+線下專(zhuān)項(xiàng)清查”模式，由經(jīng)營(yíng)管理科牽頭成立清查組，對(duì)井下各地點(diǎn)，井上料場(chǎng)車(chē)間庫(kù)房進(jìn)行物資實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，對(duì)照井上下實(shí)物，檢查賬、卡、物是否相符，按照備用、分運(yùn)周轉(zhuǎn)、廢舊物資的分類(lèi)進(jìn)行量化，盤(pán)活存量資產(chǎn)，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)鑒定+分類(lèi)處置”的方式，全面摸清“家底”。

　　在持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，規(guī)范環(huán)節(jié)管控，提升整體經(jīng)營(yíng)水平的基礎(chǔ)上，該礦結(jié)合實(shí)際制定了具體、客觀、符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管控措施，全面推行“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、黨建”全專(zhuān)業(yè)融合管理，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到專(zhuān)業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)，層層細(xì)化分解任務(wù)，逐級(jí)夯實(shí)工作責(zé)任。建立全面預(yù)算管理體系，形成預(yù)算管理流程化、生產(chǎn)費(fèi)用定額化、基礎(chǔ)定額標(biāo)準(zhǔn)化、可控費(fèi)用預(yù)算化的閉環(huán)管理，把有限的資金花在刀刃上，以嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，全方位降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　(劉立利 辛建學(xué))