“我們近年來結合企業(yè)加快發(fā)展的現實需要，員工培訓管理著重從機制、保障、載體入手，通過健全體系優(yōu)化方案、整合資源強化師資、突出重點分類推進的方式，持續(xù)推動了培訓管理任務落實和質量效果雙提升，通過傾力打造高素質人才隊伍全面支撐氣礦高質量發(fā)展。”9月6日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦相關部門負責人向筆者介紹道。
據了解，近年來，蜀南氣礦將員工教育培訓納入“十四五”增儲上產管理提升專項工作之列，自上而下在健全完善培訓制度體系、優(yōu)化創(chuàng)新培訓模式，以及培訓保障措施精準到位上下功夫，集智聚力為氣礦高質量發(fā)展蓄勢賦能。其間，成立培訓管理提升領導小組和專項工作小組，建立“培訓督導運行”管控機制，做好管理提升的頂層設計和組織保障;研究制定培訓管理提升工作實施方案，采用“輪班集中培訓+班組自主培訓”相結合的方式，不斷優(yōu)化調整一線員工培訓模式，并以此為切入點科學部署好經營管理、專業(yè)技術、技能操作“三支人才隊伍”能力提升規(guī)劃，以服務氣礦高質量發(fā)展為目的，推動全員綜合素質整體提升。
同時，蜀南氣礦本著“用好一批、開發(fā)一批”的培訓理念，系統(tǒng)開發(fā)培訓課程，目前已初步形成覆蓋主體專業(yè)的標準化培訓課件資源庫;突出培訓業(yè)務指導，每季度發(fā)布“一線員工崗位應知應會學習大綱及要點”，做到“必學項+選學項”“崗位要求+個人需求”雙結合;選優(yōu)、配強、管好師資隊伍，將優(yōu)秀人才、專家納入培訓師隊伍，組建氣礦技術技能專家團隊參與基層輪班培訓交叉授課，開展培訓師能力提升專項培訓，通過構建特色鮮明、務實管用的培訓保障體系，為實施高質量培訓提供支撐。
此外，蜀南氣礦還堅持以“崗位應知應會口袋書”、“突發(fā)事件應急處置”崗位練兵、“各級監(jiān)督檢查問題”專項學習等活動為抓手，大力實施一線員工崗位安全履職能力提升工程，不斷提升現場安全管控力;積極推進管理及專業(yè)技術人員能力素質提升，因才施策加大員工輪崗交流和跨專業(yè)交流力度，通過重點項目跟崗鍛煉、兩級機關輪訓、專業(yè)技術大比武等載體，完善人才成長通道，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境;創(chuàng)新員工培訓學習方式，借助信息化技術，開發(fā)培訓學習及考試小程序，充分盤活氣礦內部學習資源，推動員工培訓學習實現“數字化轉型”。
“我們作業(yè)區(qū)嚴格按照氣礦要求制定培訓計劃，并每月結合作業(yè)區(qū)實際情況和員工崗位需求設置培訓課程。今年來，在邀請其他作業(yè)區(qū)的技能專家前來授課，學習好的經驗做法，開闊眼界，拓展視野的同時，組織承包商到井站現場對操作員工進行設備維保、巡檢以及異常故障處理等相關知識的培訓授課，切實提高員工解決現場問題的能力。”威遠采氣作業(yè)區(qū)從事培訓管理工作人員說道。(黃斌 楊柳)
