筆者9月8日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦積極探索物資采購工作新模式，在深化平庫利庫、開展集中采購、做好重點項目物資保供等方面狠下功夫，著力推動物資采購工作邁上新臺階，以實際行動為生產(chǎn)建設(shè)保駕護航。
今年以來，蜀南氣礦把控庫存源頭，從前端介入，主動參與工程項目初設(shè)及施工圖審查，要求設(shè)計方執(zhí)行標準化設(shè)計、看目錄設(shè)計，帶編碼提料表，確保物盡其用，杜絕浪費;堅持看庫改代，審查前提供可調(diào)劑物資明細，收到計劃料表后，對上報計劃與賬上物資逐一對比排查，并積極構(gòu)建共享機制，在油氣田公司內(nèi)部及時調(diào)劑物資，通過盤活積壓物資，大力消減庫存。
與此同時，蜀南氣礦嚴格執(zhí)行目錄采購，大力推進一、二級目錄采購，提高目錄采購率，整合需求，由“分散采購”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;集中采購”，對未形成目錄物資，積極參與油氣田公司集中采購、開展區(qū)域目錄采購;積極擔任油氣田公司集中采購組長單位，今年來已負責油氣田公司干氣密封裝置、清管器通過指示儀等2個項目的集中采購工作;持續(xù)擴大框架協(xié)議采購覆蓋范圍，減少零星采購頻率，已簽訂集中采購代儲代銷框架協(xié)議2份。
此外，蜀南氣礦提前開展物資策劃，提前分析項目特點與生產(chǎn)供應(yīng)現(xiàn)狀，明確采購重難點，提出長周期及關(guān)鍵設(shè)備的儲備關(guān)鍵點建議，計劃性推進采購工作;實時跟進，定期逐項清理重點工程項目物資采購進度及到貨情況，每周更新到貨情況大表、周報，積極參與建設(shè)投產(chǎn)保運，主動推進工程余料清理及退庫;轉(zhuǎn)變質(zhì)檢模式，提升物資工廠端質(zhì)檢占比，持續(xù)開展管線、閥門、管配件工廠端質(zhì)控，將入庫檢測提前至工廠端，合格后直發(fā)現(xiàn)場，降本增效成果顯著。( 黃斌 劉思琦)
