陜西中能煤田有限公司“學(xué)、思、踐、行”促六精管理提升

　　市場(chǎng)銷(xiāo)售部有一群“六精管理理論”領(lǐng)學(xué)員，他們知“天氣”—學(xué)習(xí)研究“六精管理理論”，充分掌握運(yùn)用精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美、精心“六精管理理論”;他們接“地氣”—依托黨建+“炭”索運(yùn)銷(xiāo)紅黨建融合“主陣地”，以“搞得透徹、說(shuō)得明白、講得生動(dòng)、干得自覺(jué)”為目標(biāo)，使“六精管理理論”學(xué)習(xí)、實(shí)踐在基層中煥發(fā)勃勃生機(jī)。

　　學(xué)理論：從“一馬當(dāng)先”到“萬(wàn)馬奔騰”

　　“從中華古代先祖先民精確管理工程技術(shù)中學(xué)習(xí)‘精確’精神，以古鑒今通過(guò)探索學(xué)習(xí)領(lǐng)悟‘精確’精神的真諦與內(nèi)涵，從而達(dá)到融會(huì)貫通的目的。將精確’精神踐行到日常工作的各個(gè)領(lǐng)域，追求‘無(wú)極限’精確思想，融入銷(xiāo)售工作中來(lái)。”智能運(yùn)銷(xiāo)中心學(xué)習(xí)室里座無(wú)虛席，公司副總經(jīng)理在向職工宣講“精確管理”真諦。

　　“六精管理理論”宣講已成為市場(chǎng)銷(xiāo)售部的傳統(tǒng)，如何把精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美、精心跟職工們講清楚，讓職工坐得住、聽(tīng)得進(jìn)、搞得懂、用得上，是現(xiàn)今該部門(mén)基層工作面臨的必解題。多樣化學(xué)習(xí)促提升。今年以來(lái)，該部門(mén)負(fù)責(zé)人、支部書(shū)記和支委們組建了“六精管理理論”宣講團(tuán)。“最著急的是職工們對(duì)‘六精管理理論’學(xué)習(xí)不透徹。”市場(chǎng)銷(xiāo)售部黨支部書(shū)記說(shuō)，成立一個(gè)組織，既能宣傳“六精管理理論”，還能向組織反映基層問(wèn)題。

　　有方法：從“照本宣科”到“入腦入心”

　　“通過(guò)科學(xué)研判市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)，根據(jù)煤炭市場(chǎng)需求及礦井生產(chǎn)情況，緊緊貼合市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足客戶‘定制化’需求。同時(shí)充分調(diào)研市場(chǎng)，優(yōu)化銷(xiāo)售方案，精準(zhǔn)確定起拍價(jià)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。”在市場(chǎng)銷(xiāo)售部的工作例會(huì)中，“六精管理理論”宣講員向大家宣講“精確”管理如何與日常銷(xiāo)售工作深度融合。

　　“今昔對(duì)比”“現(xiàn)場(chǎng)交流”“解疑釋惑”……為了創(chuàng)新宣講方式方法，市場(chǎng)銷(xiāo)售部的宣講員們自創(chuàng)宣講“十八般武藝”，既堅(jiān)持課堂宣講，又拓展網(wǎng)絡(luò)宣講、體驗(yàn)宣講、微電影宣講等多種形式。在中能袁大灘礦業(yè)選運(yùn)隊(duì)，排練情景劇成了職工茶余飯后的新活動(dòng)。今年以來(lái)，市場(chǎng)銷(xiāo)售部探索將“六精管理理論”、紅色宣講與情景劇表演相結(jié)合，創(chuàng)排了《“六精”三句半》《荷花之家》廉潔《mojito》MV等，導(dǎo)演、編劇、演員都來(lái)自職工。“演了十多場(chǎng)了，這些節(jié)目受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的一致好評(píng)。”宣講員、導(dǎo)演袁冰說(shuō)。

　　有未來(lái)：從“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”到“全員提升”

　　市場(chǎng)銷(xiāo)售部以“六精管理理論”引導(dǎo)實(shí)踐，在華夏力鴻檢驗(yàn)中心對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)化驗(yàn)煤質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及實(shí)操技能，深化“六精管理理論”求實(shí)效，為打造千萬(wàn)噸級(jí)智能化礦井賦能增效。

　　參觀過(guò)華夏力鴻采樣車(chē)間、制樣車(chē)間以及化驗(yàn)室內(nèi)部環(huán)境，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成員感慨萬(wàn)千。在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后迅速開(kāi)展研討會(huì)，就采制樣化驗(yàn)機(jī)械設(shè)備提升，人員專(zhuān)業(yè)性提高，規(guī)章制度的完善和采樣過(guò)程智能化，進(jìn)行了一系列討論。并對(duì)現(xiàn)階段工作進(jìn)行優(yōu)化。“接下來(lái)，我們將對(duì)化驗(yàn)所用天平秤等計(jì)量器具進(jìn)行定期標(biāo)定，半年一次機(jī)械核查，一年一次專(zhuān)業(yè)校準(zhǔn);對(duì)于化驗(yàn)室量熱儀室做到恒溫恒濕，禁止非工作人員隨意進(jìn)出，打造精細(xì)化管理化驗(yàn)室;對(duì)制樣標(biāo)準(zhǔn)做到更準(zhǔn)確、更快速、更具有代表性樣品，對(duì)制樣人員進(jìn)行統(tǒng)一的制樣標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。”煤質(zhì)主管有感而發(fā)。

　　市場(chǎng)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人說(shuō)：“六精管理理論”宣講、實(shí)踐工作在精細(xì)化管理下展現(xiàn)出新的面貌，下一步我們將進(jìn)一步在深化“六精管理理論”的實(shí)踐中求實(shí)效，為打造千萬(wàn)噸級(jí)智能化礦井賦能增效。(邸小強(qiáng) 李旭)