陜西中能煤田有限公司所屬各部門、各單位組織開展2023年“百日安全”活動

　　為貫徹落實上級“百日安全”活動工作精神，確保各項工作的順利進行。扎實開展后100天安全生產工作，堅決杜絕各類安全生產事故發(fā)生，市場銷售部組織開展“百日安全”活動。

　　“預”字當先，打好排查“主動戰(zhàn)”

　　本著“安全第一，預防為主”的原則，以不留死角、全面深入的方式組織安全隱患排查，對發(fā)現問題及時列出清單，明確責任人和整改時限，并進行不定期“回頭看”，切實把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，牢牢掌握安全主動權。

　　嚴防死守，打好人員管理“監(jiān)督戰(zhàn)”

　　嚴格班前會流程，細化任務 、強調文明生產，精神狀態(tài)不放松，從“班前教育”到每日一題知識提問、班前身體狀況監(jiān)測、酒精測量、安全風險提醒等始終堅持高標準、嚴要求，切實從源頭杜絕“不安全人”，充分發(fā)揮班前會“前沿哨所”的作用。

　　加強設備檢修，緊盯薄弱環(huán)節(jié)

　　堅持目標導向，以機電設備安全運行為抓手，嚴格落實包機制和干部走動式管理。對照項目清單進行設備預防性檢修，跟班隊長走動式排查，“雙管齊下”緊盯機電設備故障的易發(fā)點、弱點、盲點等薄弱環(huán)節(jié)，針對性采取措施，保證設備安全高效運行。

　　“實”字托底，公鐵銷售穩(wěn)步推進

　　針對公鐵銷售各個環(huán)節(jié)，因地制宜開展安全隱患排查整改工作，在各個安全單位制定相應的安全管控措施，不“弄虛作假”，將安全隱患擺在明處，狠抓治理，用“六精管理理論”做實做細。

　　下一步，市場銷售部將以此次行動為契機，落實“百日安全攻堅行動”工作要求，嚴格排查治理各類安全隱患，向安全事故“零”目標發(fā)力，守住秋季安全生產防線，將“查改大隱患，決勝零目標”走深走實。(邸小強 賀曉蘭)