河南能源義煤公司石壕煤礦：抓多維度管理 唱穩(wěn)發(fā)展旋律

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：抓多維度管理唱穩(wěn)發(fā)展旋律

　　三季度以來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦對(duì)照年初既定目標(biāo)，緊緊圍繞“創(chuàng)新+責(zé)任”理念，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，堅(jiān)定發(fā)展信心，理清工作思路，鼓足“干”的勁頭，增強(qiáng)“趕”的信心，唱響“同一個(gè)河南能源 同樣的使命擔(dān)當(dāng)”主旋律。

　　抓安全、筑根基。牢固樹立“人民至上、生命至上”安全理念，切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)干部職工安全意識(shí)，下沉安全責(zé)任，上浮管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化防范措施，將運(yùn)輸系統(tǒng)、頂板管理、主副井提升作為安全管理重點(diǎn)，嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決杜絕制度要求和現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)現(xiàn)象，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓到位。

　　抓落實(shí)、促實(shí)效。明確主體責(zé)任，擰緊責(zé)任鏈條，始終把難點(diǎn)、重點(diǎn)工作擺在最重要的位置，將制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)作為推動(dòng)礦井發(fā)展有效舉措，執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和清單式掛牌督辦，確保干部要下去，情況要上來(lái)，問(wèn)題要解決，切實(shí)增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性。

　　抓管理、樹標(biāo)桿。針對(duì)石壕煤礦煤層不穩(wěn)定的特點(diǎn)，組織工程技術(shù)人員探討論證礦井生產(chǎn)接替最優(yōu)方案，不斷優(yōu)化工作面布局，科學(xué)組織生產(chǎn)，理順采掘關(guān)系。加快13040、13112工作面回采速度，在提高原煤產(chǎn)量的同時(shí)提高精煤洗選率;加強(qiáng)對(duì)工作面煤層變化的預(yù)測(cè)，做好煤質(zhì)管理全過(guò)程監(jiān)督，強(qiáng)力推進(jìn)煤巷錨網(wǎng)索支護(hù)工作，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，提高錨網(wǎng)索支護(hù)強(qiáng)度，確保礦井安全、效益雙提升。

　　抓成本、增效益。立足年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)樹立“向成本要效益”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，把降本增效與經(jīng)營(yíng)管控、改革發(fā)展相結(jié)合，以作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理為抓手，發(fā)動(dòng)全員力量和智慧，將材料節(jié)約、復(fù)用回收、小革小新貫穿到作業(yè)全過(guò)程，形成從思想上重視、從行動(dòng)上自覺(jué)的氛圍，從而有效降低經(jīng)營(yíng)成本，保障2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。