河南能源義煤公司石壕煤礦：有效舉措促產(chǎn)銷平衡

　　在面對當(dāng)前復(fù)雜的地質(zhì)條件、生產(chǎn)條件和市場外界因素的變化的情況下，河南能源義煤公司石壕煤礦通過實(shí)施煤質(zhì)精細(xì)化管理、加大源頭管控力度、不斷優(yōu)化洗選工藝等管控舉措，提升煤質(zhì)，精細(xì)管理，有力促進(jìn)礦井產(chǎn)銷平衡發(fā)展。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)管理，完善舉措，修訂完善《煤質(zhì)管理制度》，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理辦法，要求基層生產(chǎn)單位全員參與到煤質(zhì)監(jiān)督管理工作中。針對過地質(zhì)構(gòu)造帶期間矸石大、雜物多的實(shí)際，及時組織人員把矸石和雜物清除在工作面。在皮帶運(yùn)行過程中，堅(jiān)決杜絕清理的雜物上皮帶，并要求崗位司機(jī)及時監(jiān)督皮帶上遺漏的鐵器錨桿、塑料袋等生活雜物，發(fā)現(xiàn)有異物及時清理，并通過嚴(yán)格的獎懲制度，確保人人參與其中。進(jìn)一步增強(qiáng)各級人員責(zé)任意識，強(qiáng)化職能監(jiān)管和考核力度，采取工資績效考核與煤質(zhì)管理人員工資掛鉤等措施，緊緊把住現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和考核關(guān)口，每班對各工作面和運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)施動態(tài)檢查，做到一檢查、一匯報、一通報，獎罰到位、明確責(zé)任，形成層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、級級考核的運(yùn)行機(jī)制，使煤質(zhì)管理從采、掘、選、運(yùn)等各個環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)全過程閉環(huán)管理，最大限度地提高煤質(zhì)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。加大對各采掘工作面源頭的有效管控，對采掘工作面每周進(jìn)行探頂?shù)坠ぷ?，?yán)格控制好放頂煤質(zhì)量，根據(jù)頂煤厚度情況及時調(diào)整后尾梁高度，杜絕造成整體毛煤質(zhì)量的影響。(李聶姍)