河南能源義煤公司石壕煤礦傳達貫徹義煤公司三季度經(jīng)濟運行分析視頻會精神

河南能源義煤公司石壕煤礦傳達貫徹義煤公司三季度經(jīng)濟運行分析視頻會精神

　　10月23日，義煤公司召開三季度經(jīng)濟運行分析視頻會，總結前三季度各項工作開展情況，全面分析研判當前面臨的形勢和存在的問題，合理安排四季度工作，確保完成全年目標任務。河南能源義煤公司石壕煤礦領導班子和各科室、區(qū)隊負責人在分會場收聽收看了會議。

　　就做好四季度各項工作，該礦表示將持續(xù)做好以下四方面工作：一是抓好安全環(huán)保工作。認真踐行河南能源“三不四可”安全生產(chǎn)指導思想，堅持落實義煤公司安全管理制度規(guī)定，深刻汲取省內外各類事故教訓，深入開展反“三違”和安全管理“紅線”及安全管理重點整治提升活動，積極督導各基層單位整改落實各類隱患問題，確保礦井安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。二是強化生產(chǎn)組織，確保實現(xiàn)有序接替。不斷加強完善各項技術性管理制度及宣貫落實，切實提高礦井工程設計質量，把安全隱患消滅在工程設計階段。根據(jù)礦井開掘接替情況，細化工程，倒排工期，全力以赴準備工作面的接替-準備工作，確保礦井采掘接替有效銜接。三是加強現(xiàn)場管理，確保煤質穩(wěn)定。樹立“提煤質就是增效益”理念，嚴格執(zhí)行《石壕煤礦2023年煤質管理辦法》具體要求，落實現(xiàn)場煤質標準化工作。嚴格煤質指標考核，加強煤質檢查力度，對工作面各地點煤質隱患進行排查，對違規(guī)行為進行嚴肅處罰，杜絕影響煤質。四是加強成本控制，嚴控非生產(chǎn)性支出。深挖內潛，做好材料修舊利廢工作，對修舊利廢工作實施全過程管理控制。加強洗煤成本管理，制定洗煤材料消耗定額，嚴格考核獎懲，降低洗煤成本投入。做好設備使用維護管理，降低設備租賃維修費用。加強機電運輸設備的管理和維護，機修車間能維修的堅決不外修，切實做到減少設備修理費用。(王萌)