筆者10月27日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦在縱深推進“三基”工作方面堅持以“頂層設(shè)計夯實基礎(chǔ)、調(diào)查研究把準(zhǔn)方向、班組管理細(xì)化任務(wù)、培訓(xùn)驗證抓牢重點”為工作目標(biāo)，切實將“三基”工作轉(zhuǎn)化為基層治理實效，為氣礦實現(xiàn)“決勝五十億，奮斗千萬噸”的年度天然氣產(chǎn)量任務(wù)提供強有力的基礎(chǔ)保障。
據(jù)了解，進入2023年以來，蜀南氣礦為充分發(fā)揮“三基”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練)抓基層、打基礎(chǔ)、固根本的作用，及時成立“三基”工作專班，積極探索“三基”工作清單式管理，健全制度執(zhí)行與崗位責(zé)任制落實相結(jié)合的機制，由過去的“界定不清”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)分類”，通過強化工作執(zhí)行力，持續(xù)提高生產(chǎn)、施工“兩個現(xiàn)場”的管理質(zhì)效。其間，成立“三基”工作調(diào)研指導(dǎo)組，分專業(yè)深入一線班組開展“三基”工作現(xiàn)場調(diào)研及督促檢查，收集“三基”工作建議研究，提出具體思路和方案，找準(zhǔn)問題、提實對策，切實解決基層問題，促進“三基”工作重點措施在基層落地生根。
與此同時，積極探索班組建設(shè)與班組自主管理有機結(jié)合模式，優(yōu)化整合一線班組基礎(chǔ)資料，逐步提升班組獨立組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)關(guān)系、完成任務(wù)的能力;以崗位責(zé)任制、“五型”班組創(chuàng)建和“三基”工作考核評價為核心標(biāo)準(zhǔn)，在全礦開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建，將班組建設(shè)全面納入年度管理提升效果驗證考核，實行一體化管理，推動班組各項工作邁上新臺階。此外，組織各部門和基層單位開展“三基”工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和“應(yīng)知應(yīng)會技能展示”勞動競賽活動，對標(biāo)先進經(jīng)驗，主動學(xué)習(xí)借鑒，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，做好“規(guī)定動作”、做精“自選動作”，傳承創(chuàng)新“三基”管理，持續(xù)把“三基”工作與安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理有機結(jié)合，形成具有自身優(yōu)勢和亮點的工作模式，確保“三基”工作與業(yè)務(wù)工作雙推進。
“接下來，我們將持續(xù)開展基層單位、班組的現(xiàn)場調(diào)研、督導(dǎo)落實和典型經(jīng)驗推廣，加大推行三基工作清單式管理，做好班組建設(shè)能力與水平管理提升效果驗證考核，形成三基工作長效管理閉環(huán)機制和管理合力，全力推動三基工作走深走實。”蜀南氣礦“三基”工作管理辦公室負(fù)責(zé)人謝遠新說道。(黃斌 張菡)
