潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司綜掘二隊：向“不安全行為”亮劍 筑牢礦井安全

　　進入四季度以來，為進一步增強職工安全意識，提高安全管理，綜掘二隊嚴格落實《潞寧煤業(yè)公司“不安全行為”管理制度(修訂)》，規(guī)范職工工作行為，向不安全行為“亮劍”，堅決杜絕安全事故，從源頭上確保安全生產(chǎn)。

　　該隊要求班組長在班前工作分工中要根據(jù)當班工作任務(wù)和出勤人員的身體狀況、精神狀態(tài)和業(yè)務(wù)特長等靈活分配工作任務(wù)，并著重強調(diào)工作中應(yīng)該注意的事項，讓職工做到心中有數(shù)、行動有序。對發(fā)現(xiàn)的身體狀況不好、精神狀態(tài)不佳、情緒低落等人員要及時安排專人進行看護，堅決杜絕單獨作業(yè)。

　　該隊按照“立足現(xiàn)場、超前預(yù)防、主動管理”的工作思路，要求跟班隊干和驗收員在每一項工作開始前，都要對現(xiàn)場工作環(huán)境、地質(zhì)條件、安全設(shè)施等進行仔細檢查和風險評估，及時落實危險源識別、控制、整改措施，排查消除各類安全隱患，確保“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的制度執(zhí)行不走樣。同時嚴抓施工中的工藝流程、施工程序和質(zhì)量控制，嚴查各類不規(guī)范作業(yè)行為，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)管，確保現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、標準化。

　　該隊要求班組每班在工作結(jié)束后，要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，按照“安全事項交接清、工程質(zhì)量交接清、施工進度交接清、材料使用交接清、工具設(shè)備交接清”的要求，要求交班人員必須真實、及時地向接班人員報告設(shè)備運行狀態(tài)、存在的問題以及注意事項，嚴防給下一個班的工作埋下安全隱患。同時針對當班工作完成情況及工作中存在的不足及時進行細致地回顧和總結(jié)，利用班后會對好的方面進行表揚、不足的方面制定整改措施，從而不斷提升班組管理水平。(陳海鑫)