四季度以來，峰峰集團羊東礦堅持從大處著眼、小處入手，深挖內(nèi)潛，以“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念，教育引導全員養(yǎng)成節(jié)約意識，嚴格成本管控措施，不斷培育新的創(chuàng)效增長點，持續(xù)提升礦井經(jīng)營管理水平。
增強思想教育。采取立體式、多元化教育方式，將全員思想和行動統(tǒng)一到成本管控上來。教育職工充分認清當前面臨的經(jīng)營壓力、成本困難及節(jié)支降耗對礦井發(fā)展的現(xiàn)實意義，增強“專業(yè)算大帳、區(qū)隊算細賬、個人算小賬”的成本管控意識，消除“家大業(yè)大”“不差錢”等錯誤思想和觀念，自覺養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”的良好習慣，讓人走電燈滅、人走電腦關等成為常態(tài)，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象及時糾正、幫教，讓職工在潛移默化中形成勤儉節(jié)約的好習慣。
明確責任落實。對預算指標按“專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位”四個層級進行分解落實，形成“人人身上有指標、人人身上有擔子”的責任落實體系。在成本管控上，以《羊東礦“增節(jié)降”活動實施方案》對各層次成本項目進行責任落實，明確責任主體、管理主體、考核主體，細化管控流程和成本節(jié)超獎懲辦法，按月考核，剛性兌現(xiàn)，構(gòu)建以全面預算為綱，以全員績效考核、全面成本管理、全方位降本促效為一體的成本管控體系。
全流程監(jiān)管。加強過程管控，嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監(jiān)督、交舊領新“四道關口”。從配件領用和庫存管理入手，嚴格控制生產(chǎn)過程中各項費用支出，嚴禁“壓箱底”式庫存物資積壓和存放閑置材料等，做到用多少領多少、領多少交多少，細化指標考核，形成嚴密的閉合管理系統(tǒng)。堅持既撿芝麻又抱西瓜，充分發(fā)揮設備制修廠自制加工、修舊利廢內(nèi)部優(yōu)勢，全面激發(fā)職工節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資，推動閑置物資“再上崗”。
