面對困難，他不氣餒，不退縮，踏實肯干，攻堅克難;
面對抉擇，他諫良言，獻良策，無怨無悔，敢挑重擔(dān)。
他用行動證明了煤礦通防人的純粹與敬業(yè)，他用青春詮釋了一名共產(chǎn)黨員的忠誠與擔(dān)當(dāng)。他崇尚精細管理，注重以身作則。工作23年來，通風(fēng)區(qū)副區(qū)長閆建利將滿腔熱忱投入到工作中，踏實肯干，任勞任怨，用自己的實際行動，詮釋一個平凡的追夢人。
參加工作以來，所參與的項目和成就碩果累累，這些得益于他不斷學(xué)習(xí)、虛心請教。在班組安全生產(chǎn)管理中，他謹(jǐn)記“細節(jié)決定成敗”，狠抓“一通三防”安全生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)，經(jīng)常與職工促膝談心，聽取老工人對班組發(fā)展的建議意見。他不斷夯實“一通三防”安全管理工作基礎(chǔ)，提升瓦斯治理能力，杜絕通風(fēng)瓦斯事故。堅持貫徹執(zhí)行“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字工作體系。
他為了不斷提高自身安全通風(fēng)管理技能，認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)和借鑒先進管理經(jīng)驗，鉆研安全通風(fēng)管理技術(shù)，同時，借力集團公司黨委“萬名黨員解萬題”等主題活動的開展，大力開展創(chuàng)新發(fā)明助力區(qū)隊發(fā)展。對風(fēng)門進行了全面升級，在原來的只能發(fā)聲的開閉信號裝置上增設(shè)了氣缸推動裝置，實現(xiàn)風(fēng)門一鍵自動開關(guān)，提高通風(fēng)設(shè)施運行的可靠性和安全性。為保證外8269石門單軌吊正常使用，更為了防突風(fēng)門符合技術(shù)要求，將風(fēng)門上下分離，上部通過風(fēng)門兩側(cè)使用合頁，實現(xiàn)對開門，中間留有單軌吊通路，需要使用單軌吊過設(shè)備時，只需打開下部的風(fēng)門，軌道通過上部預(yù)留的通路通過。此方法簡單的對風(fēng)門進行改造，就可以實現(xiàn)單軌吊的正常使用。
他精研細作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步提升。他堅持通風(fēng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)跟頭面，達到“建一處達標(biāo)一處、建一處亮化一線”的效果。他對照“四個親自”要求，參與制定年度、季度、月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，建立完善“通風(fēng)區(qū)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)”，每周督辦驗收標(biāo)準(zhǔn)化推進情況，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中錘煉職工戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力。對照集團公司和礦各項規(guī)章制度，結(jié)合班組日常工作暴漏出的問題和不足，完善細化《內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核辦法》《內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)》《員工文明建設(shè)精細化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，做到嚴(yán)抓細管有依據(jù)、考核處罰有標(biāo)準(zhǔn)。
他隱患分析追責(zé)任。堅持“四不放過”原則，明細班組長、副班長、瓦斯員、爆破員崗位工作職責(zé)和操作程序，嚴(yán)格執(zhí)行崗位確認(rèn)、現(xiàn)場交接班制，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、現(xiàn)場處理，對發(fā)現(xiàn)隱患處理不及時、操作不規(guī)范等現(xiàn)象，一追到底、分析追責(zé)，從源頭遏制事故發(fā)生。堅持班中巡查糾三違查隱患，本著“發(fā)現(xiàn)問題是能力，發(fā)現(xiàn)不了問題是失職”的工作原則，倡導(dǎo)刀刃向內(nèi)、自我糾偏，在全區(qū)開展三違整治，一人三違、全班分析，對崗位不達標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題和現(xiàn)象，考核到個人，在月底班組考核中兌現(xiàn)，運用經(jīng)濟杠桿提高職工崗位標(biāo)準(zhǔn)。
