為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)礦井物資管理工作，潞安化工李村煤礦以精益管理強(qiáng)化過程管控，堅(jiān)持開源增收、節(jié)支降本、多元創(chuàng)效相結(jié)合，優(yōu)化物資供應(yīng)渠道，提升物資管理水平，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
該礦為拓寬物質(zhì)采購渠道，積極引進(jìn)第三方采購一體化交易電商平臺，緊抓采購過程中尋源比價(jià)、供應(yīng)商談判等重要環(huán)節(jié)。該平臺堅(jiān)持公開、透明的原則，以公開招標(biāo)的形式，吸引更多優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商積極參與報(bào)價(jià)，通過比價(jià)、比質(zhì)、更比信譽(yù)的方式，對物資進(jìn)行全流程線上采購，不僅使物資采購更為便捷、高效，還降低了采購成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)向社會的公開化采購，用簡單化、透明化、高效化手段改變了傳統(tǒng)采購模式的創(chuàng)新和變革，助力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)提檔升級。目前，該礦非單源采購類采購項(xiàng)目，從報(bào)價(jià)、競標(biāo)、開標(biāo)等環(huán)節(jié)全部通過該平臺完成線上采購，使采購價(jià)格實(shí)現(xiàn)了透明化和信息化管理。
為有效盤活庫存物資，該礦堅(jiān)持從規(guī)范年度全面預(yù)算入手，針對各部門、基層隊(duì)組的預(yù)算和計(jì)劃工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，將物資采購、修舊利廢、廢舊物資回收等計(jì)劃列入管控內(nèi)容，明確年度計(jì)劃總量和目標(biāo)，使采購物資在滿足礦井生產(chǎn)需求的前提下最大限度避免物資積壓，讓“好鋼用在刀刃上”。同時(shí)，該礦堅(jiān)持算大賬、算精賬，要求供應(yīng)科定期對庫存物資進(jìn)行清查盤點(diǎn)，依照“統(tǒng)籌互補(bǔ)、內(nèi)部調(diào)劑”的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度避免脫離實(shí)際、盲目囤積的現(xiàn)象，讓閑置物資找準(zhǔn)站位“重新上崗”，使物資儲備數(shù)量控制在合理范圍之內(nèi)。
此外，該礦牢固樹立“今天省下來的‘螺絲’，就是明天增加的‘工資’”的宗旨，以物資采購領(lǐng)域重點(diǎn)整治、物料管理為重點(diǎn)，安排專人對物資采購數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)摸排、統(tǒng)計(jì)匯總，扎實(shí)開展系統(tǒng)式、鏈條式、地毯式的自查自糾工作，為礦井可持續(xù)發(fā)展提高物資保障。
