年終將近，為加快各類項目費用結算進度，提高結算效率，自四季度以來，墊江作業(yè)區(qū)從組織部署、強補短板、業(yè)務支撐等方面入手，全力做好財務管理工作，進一步加快各項費用結算進度，助力各項費用結算工作圓滿順利完成。
堅持領導靠前，落實責任任務。作業(yè)區(qū)高度重視各類項目結算工作，通過周例會、成本結算專項推進會對全年成本項目的簽訂、審批、結算等各個環(huán)節(jié)的合規(guī)管理進行研討。由分管領導牽頭，明確各部門責任，對成本使用各環(huán)節(jié)落實具體責任人，各部門和項目負責人定期跟蹤施工進度，凝聚力量、齊頭并進，及時清理費用結算進度，建立并完善相應結算臺賬，切實將結算工作落實到位，爭取按時、按質(zhì)、按量完成費用結算工作。
堅持積極主動，強補管理短板。邀請財務共享中心相關崗位人員到作業(yè)區(qū)現(xiàn)場指導經(jīng)驗，對結算進度慢的項目，及時與施工方及相關業(yè)務部門溝通查找原因、梳理問題，采取有效措施補齊短板;作業(yè)區(qū)始終堅持“保運行、保進度、保平安”的原則，多次召開項目結算碰頭會，針對各施工項目的開完工進度，制定出合理的結算時間。同時，向施工方及項目負責人大力宣傳今年成本預算管理嚴峻形勢，進一步增強項目負責人對各項費用結算的“趕早”意識。
堅持服務中心，做好業(yè)務支撐。財務及合同管理人員針對費用結算流程開展專項培訓，強化財務制度的學習及合規(guī)意識，筑牢財務合規(guī)的思想基礎。同時對各類表單的規(guī)范填寫細心講解，舉一反三分析結算過程中的常見問題，進一步加強費用結算全過程風險管控，切實提高費用結算效率。下一步，作業(yè)區(qū)將加快各項費用結算進度，確保各項費用結算工作圓滿完成，為年終決算的順利開展奠定堅實基礎。(楊宇為)
