中能袁大灘礦業(yè)：聚安全之能 乘精細之勢 向“數(shù)智”發(fā)展昂首闊步
“金黃稻谷千層浪，累累瓜果十里香，若問景色哪里好，安全“收官”是熱潮!”
隨著企業(yè)全年工作的“豐收績”逐步竣事，礦井全年安全生產(chǎn)工作的順利收官迫在眉睫。中能袁大灘礦業(yè)審時度勢，以精細化、精益化、精準化管理的有效路徑，不斷夯實安全管理工作質(zhì)效，全面推進礦井安全生產(chǎn)標準化由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)安全、標準、高效、智能型發(fā)展行穩(wěn)致遠。
明“安全責”走別具一格的安全大道
“國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井通過驗收、雙重預防機制和安全生產(chǎn)標準化管理體系示范礦井評定、陜西省煤炭特級安全高效礦井順利獲批……”
沒有什么東西比一項項傲人的成績更有說服力!然而，探究這一切，奧秘何在?
2023年中能袁大灘礦業(yè)以安全就是最大的效益，管理就是最強生產(chǎn)力，立足“安”字。堅決落實貫徹礦井安全管理“七個堅持”、區(qū)隊安全管理“七步流程”的“雙七”安全管理法和“六精三十六閉環(huán)”管理理論，通過強化動態(tài)監(jiān)督考核、細化自主安全管理，進一步夯實礦井安全生產(chǎn)基礎，順利平穩(wěn)地開啟安全生產(chǎn)新篇章。
據(jù)了解，該礦在“七個堅持”的安全管理法促進下，全礦上下形成了一種人人“想安全法、管安全事、行安全責、做安全人”的氛圍，共同筑牢礦井的安全生產(chǎn)防線。建礦以來，未發(fā)生重傷級以上事故，安全基礎建設得到有效夯實，安全管理水平得到顯著提升。
塑“標準型”做精益求精的精致成品
“標準化是干出來的，不是整出來的，我們要把標準化工作滲透到安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、全過程中。”公司副總經(jīng)理、中能袁大灘礦業(yè)黨總支書記、礦長曹濤對標準化建設準確定位。“標準化建設是一個動態(tài)發(fā)展、持續(xù)改進與完善的過程，不會一蹴而就，更不能一勞永逸，把標準化工作放在礦井高質(zhì)量發(fā)展的全局中來謀劃，從而推動礦井標準化建設向縱深發(fā)展。”
眾所周知，安全生產(chǎn)標準化建設的關鍵在于現(xiàn)場落實。今年以來，該礦緊緊圍繞“一月一面一線一點”的總體思路，建立“三個一”標準化工作法，即一旬一檢查，一月一驗收，一月一考核。
重點對采煤、掘進、機電、運輸硐室線路、候車點、皮帶巷等多地制定提升細則，堅持“以點帶面、全面覆蓋”的原則，開展精品工程建設，從巷道成型、支護質(zhì)量、設備管理、物料碼放、管線吊掛、標識設置、衛(wèi)生清理等整個生產(chǎn)閉環(huán)路線，落實精細化、標準化施工，嚴把工程質(zhì)量“毫米關”形成“以質(zhì)量保標準、以標準筑安全、以安全促生產(chǎn)”的良性循環(huán)局面，確保礦井安全生產(chǎn)標準化工作有序開展。
強“數(shù)智控”創(chuàng)智圓行方的最強大腦
隨著智能時代的到來，煤礦安全生產(chǎn)面臨新課題。如果說以前的工作面需要睜大“安全眼”，那么如今的井下早已動上了“智慧腦”。
說到“智慧腦”就不得不提該礦著力打造的“智能礦山綜合管控平臺”。該平臺以煤礦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為支撐，以“數(shù)字孿生平臺”為底座，開發(fā)智能綜合集控中心、智能綜合監(jiān)測中心、智能決策指揮中心、智能移動中心等四個業(yè)務應用中心，形成“一支撐一平臺四中心”的智能礦山綜合管控平臺的應用架構。
該套系統(tǒng)還通過與礦區(qū)相關信息化系統(tǒng)進行互聯(lián)互通，形成整個礦井級完整的智能化綜合控制系統(tǒng)和業(yè)務綜合分析系統(tǒng)，從而以“數(shù)智化”為核心，開創(chuàng)煤礦安全生產(chǎn)高效運營新局面。
如果說每一次抵達，都是一次新的出發(fā)，那么屬于“袁大灘”的今天是這樣的：
智慧化系統(tǒng)如雨后春筍般涌現(xiàn)了出來，一個個智能化裝備及技術陸續(xù)落地，11205智能綜采工作面和11207智能快掘系統(tǒng)已全面投入使用;智能供電、排水、巡檢機器人等18個礦井智能輔助系統(tǒng)已升級投用;“萬兆主干環(huán)網(wǎng)”新工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)的建成;可視化遠程監(jiān)控、AI攝像儀人臉識別系統(tǒng)上線運行讓智能化礦井建設提速加碼……
夯“精細線”讓蒸蒸日上更接地氣
精細化管理是企業(yè)安全發(fā)展的必然要求，也是每一個“安全人”安全自身管理水平提升的必然選擇!
據(jù)悉，該礦不斷深化精細管理模式，完善管理體系，結(jié)合自身發(fā)展實際，以更嚴、更實的舉措將各項工作做精、做細,全面提升管理水平和工作質(zhì)效。
通過“全員排查、分級治理、閉環(huán)管理”的工作模式，扎實開展現(xiàn)場安全隱患大排查、專項檢查等，逐級健全完善隱患排查治理體系，嚴抓風險超前預控，前瞻風險研判，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決做到先安全再生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
“地毯式”開展精細現(xiàn)場管理和安全隱患“再”排查。從突出問題和薄弱環(huán)節(jié)抓起，大力整治職工個人行為違章，及時消除“風險點”把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，切實將安全生產(chǎn)精細化管理引向深入。
也許“同努力、共追光”就能光芒萬丈。中能袁大灘礦業(yè)用機制引領建強安全基礎;用精細管理嚴守責任落實;用系統(tǒng)舉措筑牢風險防線;用智能發(fā)展促進提質(zhì)增效。全礦上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一作戰(zhàn)，在謀定智能化、精細化、千萬噸“三大目標”的最強驅(qū)動中，建功立業(yè)。以更安全、更高效、更智能的嶄新形象，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。(盛一丹)
