國家安全生產(chǎn)標準化管理體系一級礦井、國家煤炭工業(yè)特級安全高效礦井、行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠……作為潞安化工集團一座年產(chǎn)800萬噸的新生代礦井，近年來，古城煤礦聚焦主業(yè)主責，加強全面質(zhì)量管理，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)了工程品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、生活品質(zhì)全方位提檔升級，實現(xiàn)投產(chǎn)三年即達產(chǎn)，穩(wěn)居集團A類礦井和“優(yōu)勢發(fā)展的一批”陣列，走出了一條質(zhì)量引領、以質(zhì)取勝的高質(zhì)量發(fā)展之路。
建立質(zhì)量管控體系 提高工程品質(zhì)
“轟隆隆......”伴隨著掘進機的轟鳴聲，古城煤礦井下西翼5#橫貫與鮑店井底總進風巷超計劃一個月完成了貫通，為加快古城煤礦“三區(qū)生產(chǎn)格局”形成，釋放先進產(chǎn)能提供了支撐和保障。該項目的高質(zhì)高效完成只是古城煤礦加強全面質(zhì)量管控，以“質(zhì)量”提升“效率”的一個有力縮影。
今年以來，該礦聚焦全礦井上下各類工程，全力推進工程質(zhì)量管控體系建設，以精品創(chuàng)建為引領，以過程監(jiān)督為關鍵，以結果驗收為核心，落實四級工程質(zhì)量管控責任，樹立全員質(zhì)量紅線意識，進一步提升工程質(zhì)量水平。該礦以“知、控、管、謀”為建設目標，按照PDCA循環(huán)管理邏輯方法，聯(lián)合各專業(yè)建立健全以總工程師牽頭的質(zhì)量管控體系，通過明確質(zhì)量管控的源頭設計、過程管控和監(jiān)督檢查體系運行標準與流程，壓實部門監(jiān)管責任和施工隊組主體責任，落實質(zhì)量管控理念到現(xiàn)場每道工序，確保各類工程項目按照重點工程項目化、工程化、清單化思路，聚焦關鍵節(jié)點精準發(fā)力，搶抓施工有利時機，達到施工優(yōu)秀率95%以上，返工率1%以下，實現(xiàn)“只干一次、一次干好”的目標，為打造過硬的工程品質(zhì)按下“快進鍵”、跑出“加速度”。
強化煤質(zhì)精益管理 提高產(chǎn)品品質(zhì)
煤炭質(zhì)量直接影響到外銷、價格及企業(yè)的聲譽。古城充分發(fā)揮潞安噴吹煤基地的品牌優(yōu)勢，建立和完善煤質(zhì)管理體系，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量變化及時分析研究對策，通過不斷加強煤質(zhì)精準調(diào)控、監(jiān)控洗選工序等措施，不斷提升古城“冶金噴吹煤”和“冶金混煤”在行業(yè)里的知名度和美譽度。
該礦新增先進檢測設備，增強在線檢測手段，根據(jù)在線灰分儀監(jiān)測到的實時數(shù)據(jù)及時聯(lián)系生產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)原煤、產(chǎn)品實時灰分調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)合理配煤，增加人工采樣次數(shù)，精準掌握煤質(zhì)數(shù)據(jù)，確保出精品煤。在此基礎上，該礦積極對標挖潛，制定下發(fā)《洗選工藝管控辦法》，優(yōu)化精煤組成及洗選工藝，對重介精煤、浮選精煤、TBS精煤產(chǎn)品指標進行詳細劃分，確保各產(chǎn)品的回收率。根據(jù)煤質(zhì)科、選煤廠等化驗數(shù)據(jù)，采用重介智能分選和智能密控技術，使得生產(chǎn)過程的各產(chǎn)品化驗指標滿足要求，穩(wěn)定商品煤質(zhì)量，并通過多渠道、多方式實現(xiàn)優(yōu)化管控中煤、煤泥、末矸石等附屬產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)全年商品煤合格率達到100%，客戶滿意度達95%以上，為該礦煤炭外運和經(jīng)濟效益提升提供了堅實保證。
推進民生工程落地 提高生活品質(zhì)
建設“快遞驛站”，實現(xiàn)員工在礦門口就能收取快遞;為巖巷工作面安裝除塵風機，減少員工工作時的粉塵吸入;建設高品質(zhì)圖書館，引進電子閱讀設備，豐富館藏資源，滿足員工閱讀需求……這一項項具體而實在的民生實事，正一一化為古城員工看得見、摸得著、感受得到幸福。
2023年，該礦深入踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，堅決做到“民生投入只增不減、惠民力度只強不弱、暖心實事只多不少”。在落實集團職代會部署的民生實事基礎上，該礦全力推進實施“聲”入人心、智慧“悅”讀、“護目清肺”、“提效省力”、“點滴”關愛等九大惠民工程，及時解決廣大員工關切的“急難愁盼”問題。同時，該礦借主題教育東風，深入基層廣泛調(diào)研，了解掌握群眾的真實情況、真實想法，將民生實事擴增至14項，通過高位統(tǒng)籌、強力推進，推動民生實事加速落地，并持續(xù)完善服務監(jiān)督評價機制，組織職工代表巡視、走訪，科學合理進行職工滿意度評價，以員工滿意度作為衡量工作好壞的標準，切實把實事辦到員工心坎上，讓員工共建共享企業(yè)的發(fā)展成果。
