后勤實業(yè)分公司積極構(gòu)建“黨政同管、班組負責(zé)、上下聯(lián)動、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作格局，建立健全基層抓安全管理機構(gòu)，明確安全副科長主抓安全工作，安全員、群監(jiān)員齊抓共管，實施班組日檢、科室周檢、公司半月聯(lián)檢的“三級”安全聯(lián)查制度，強化隱患排查臺賬管理，實施銷號管理，解決一條銷賬一條，復(fù)查驗收、閉環(huán)管理;拍照反饋、“立此存照”，并納入黨政一體化考核嚴格兌現(xiàn)獎懲。
公司周一以“六抓一保”為載體，開展了點對點安全質(zhì)量標準化大檢查，由主管安全副處長、企管部、綜合辦、黨群工作部等有關(guān)人員參加，深入重點工程項目現(xiàn)場、車間崗位、要害部位、物資倉庫等地點逐一細致檢查，對各單位安全工作中存在的落實不到位、走過場的現(xiàn)象,一經(jīng)查出即在安委會進行通報批評、督導(dǎo)整改。并督促基層科室嚴格執(zhí)行公司的各項安全管理規(guī)定，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患等問題，及時督導(dǎo)整改、追蹤治理，切實筑牢安全防線。
