河南能源義煤公司石壕煤礦：做好“加減法”保增收

　　近期以來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦樹(shù)立“既過(guò)緊日子，又要多辦事”的思想，持續(xù)把牢預(yù)算管理、材料費(fèi)配置、采購(gòu)等關(guān)口，嚴(yán)格支出管理，不該花的錢一分不花，削減和取消低效無(wú)效支出，努力實(shí)現(xiàn)管理效能和資金效益提升。對(duì)準(zhǔn)財(cái)、物等方面指標(biāo)，通過(guò)健全事前評(píng)估、目標(biāo)管理，事中運(yùn)行監(jiān)控、事后績(jī)效評(píng)價(jià)等制度鏈條，實(shí)現(xiàn)“前中后”無(wú)縫銜接、閉環(huán)控制，讓過(guò)緊日子成為常態(tài)化要求，讓鋪張浪費(fèi)成為不可觸碰的“高壓線”。(李聶姍)