麻家梁煤業(yè)公司提升機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作 保障設(shè)備高效運(yùn)行
麻家梁煤業(yè)公司機(jī)電管理部按照機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作管理要求,進(jìn)一步理順、完善、修訂機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)制度,規(guī)范定檢,規(guī)范作業(yè)行為,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán),提供優(yōu)良、完備、高效的機(jī)電使用設(shè)備。
工作中,他們把精細(xì)化管理納入機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理全過(guò)程,先后修訂和完善了電氣安全管理、機(jī)電精細(xì)化管理、機(jī)電安全培訓(xùn)和機(jī)電管理執(zhí)行制度等多項(xiàng)措施,從制度抓起,從基礎(chǔ)管理抓起,使機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)更加完善。他們還把“雙基”建設(shè)和機(jī)電安全三件大事作為強(qiáng)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓,從班組抓起,從薄弱環(huán)節(jié)抓起,從源頭上強(qiáng)化機(jī)電安全根基,不斷提高機(jī)電安全技術(shù)水平,增強(qiáng)全員機(jī)電安全意識(shí),將產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、單位消耗、安全指標(biāo)納入包機(jī)內(nèi)容,包保項(xiàng)目與工資分配掛鉤,真正起到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用,提高了管理人員及操作人員的責(zé)任心,使員工自覺(jué)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,促進(jìn)了全礦機(jī)電工作的大幅提升。
該公司全面制定設(shè)備定檢標(biāo)準(zhǔn),明確設(shè)備定檢項(xiàng)目、定檢周期、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。按規(guī)范進(jìn)行連續(xù)工作機(jī)電設(shè)備的定期檢查,根據(jù)運(yùn)行時(shí)間、使用壽命,找出設(shè)備損壞、更新規(guī)律,減少機(jī)電故障影響,提高設(shè)備的完好率。通過(guò)設(shè)備定期檢查、定期保養(yǎng),建立起規(guī)范、科學(xué)的“設(shè)備定期檢修機(jī)制”,減少機(jī)電設(shè)備較大故障的發(fā)生,提高設(shè)備的出動(dòng)率。推行設(shè)備狀態(tài)檢修,加強(qiáng)監(jiān)測(cè)技術(shù)的培訓(xùn),完善監(jiān)測(cè)手段,配齊監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備,最大限度地降低檢修費(fèi)用,延長(zhǎng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命,保證設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)要求,確保設(shè)備出動(dòng)率、實(shí)動(dòng)率。
此外,他們組織全礦機(jī)電系統(tǒng)干部員工進(jìn)行每月不少于兩次的機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,檢查中要看井下是否按圖表進(jìn)行維修,查記錄是否屬實(shí),對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題能夠在現(xiàn)場(chǎng)處理的現(xiàn)場(chǎng)處理,不能現(xiàn)場(chǎng)處理的責(zé)成專人“三定”處理,相關(guān)部門(mén)跟綜落實(shí),通過(guò)每月定期和不定期的檢查,有力的促進(jìn)了全礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。