安全小分隊讓隱患無處遁形
近日，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場，司馬煤業(yè)公司安監(jiān)部門帶著2名生產(chǎn)管理人員行走在各個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，每到一處，他們都要對作業(yè)現(xiàn)場頂板管理制度、作業(yè)人員的不安全行為“挑三揀四”，熟悉此事的職工都知道，這是公司安全小分隊“動態(tài)督查”行動。
“要深刻汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，關(guān)鍵抓現(xiàn)場，尤其是重點崗位、重點環(huán)節(jié)，不要怕得罪人，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，只有這樣安生產(chǎn)全才有保障……”進入四季度以來，安監(jiān)部對抓好安全管理工作進行的再要求、再強調(diào)、再部署。在決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，公司專門成立了一支由安監(jiān)部牽頭、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室骨干組成的安全小分隊，圍繞各項安全生產(chǎn)指標(biāo)進行自查自糾，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
“小分隊不知不覺來到我們身邊，無形中就有一雙雙眼睛監(jiān)督著我們施工質(zhì)量、安全規(guī)程措施執(zhí)行情況，讓我們一絲一毫不敢懈怠，每班都打起十二分精神，嚴(yán)把工程安全質(zhì)量……”井下現(xiàn)場作業(yè)人員說。為充分發(fā)揮安全小分隊“前沿哨兵”的作用，該小分隊圍繞“守底線、打沖鋒”工作要求，從加強薄弱環(huán)節(jié)管理和加大現(xiàn)場監(jiān)管力度入手，把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，充分運用“六查”工作法，采取24小時三班不間斷分采區(qū)進行動態(tài)巡查，檢查過程中不打招呼、不定時間、不定路線、直達(dá)一線，對井下現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、安全措施執(zhí)行情況，作業(yè)工程質(zhì)量，員工持證上崗、記錄填寫情況，員工不安全行為、不規(guī)范操作，崗位人員脫崗、串崗、睡崗，管理人員違章指揮，零星工程、邊遠(yuǎn)地點、死角等安全防范內(nèi)容進行重點排查，嚴(yán)防“三違”的發(fā)生。
安全生產(chǎn)無小事，齊抓共管保平安。嚴(yán)格的管理換來的是工作上的高標(biāo)準(zhǔn)，安監(jiān)部錨定當(dāng)前工作重點，把現(xiàn)場管控作為杜絕“三違”的關(guān)鍵，明確跟班隊干的現(xiàn)場管理職責(zé)，強化群監(jiān)、青監(jiān)崗員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，通過小分隊釋放“嚴(yán)管”信號，拿著“放大鏡”從“細(xì)微”入手查違章、除隱患，將“嚴(yán)管”的大旗樹立在百米井下的每一個角落，精準(zhǔn)發(fā)力狠抓落實，奮力沖刺年終歲尾打好收官戰(zhàn)。
李楠 張志強
