安全小分隊(duì)讓隱患無(wú)處遁形
近日，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，司馬煤業(yè)公司安監(jiān)部門(mén)帶著2名生產(chǎn)管理人員行走在各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，每到一處，他們都要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)頂板管理制度、作業(yè)人員的不安全行為“挑三揀四”，熟悉此事的職工都知道，這是公司安全小分隊(duì)“動(dòng)態(tài)督查”行動(dòng)。
“要深刻汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，關(guān)鍵抓現(xiàn)場(chǎng)，尤其是重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不要怕得罪人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，只有這樣安生產(chǎn)全才有保障……”進(jìn)入四季度以來(lái)，安監(jiān)部對(duì)抓好安全管理工作進(jìn)行的再要求、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署。在決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，公司專(zhuān)門(mén)成立了一支由安監(jiān)部牽頭、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室骨干組成的安全小分隊(duì)，圍繞各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行自查自糾，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
“小分隊(duì)不知不覺(jué)來(lái)到我們身邊，無(wú)形中就有一雙雙眼睛監(jiān)督著我們施工質(zhì)量、安全規(guī)程措施執(zhí)行情況，讓我們一絲一毫不敢懈怠，每班都打起十二分精神，嚴(yán)把工程安全質(zhì)量……”井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員說(shuō)。為充分發(fā)揮安全小分隊(duì)“前沿哨兵”的作用，該小分隊(duì)圍繞“守底線、打沖鋒”工作要求，從加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理和加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度入手，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，充分運(yùn)用“六查”工作法，采取24小時(shí)三班不間斷分采區(qū)進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查，檢查過(guò)程中不打招呼、不定時(shí)間、不定路線、直達(dá)一線，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程、安全措施執(zhí)行情況，作業(yè)工程質(zhì)量，員工持證上崗、記錄填寫(xiě)情況，員工不安全行為、不規(guī)范操作，崗位人員脫崗、串崗、睡崗，管理人員違章指揮，零星工程、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、死角等安全防范內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)排查，嚴(yán)防“三違”的發(fā)生。
安全生產(chǎn)無(wú)小事，齊抓共管保平安。嚴(yán)格的管理?yè)Q來(lái)的是工作上的高標(biāo)準(zhǔn)，安監(jiān)部錨定當(dāng)前工作重點(diǎn)，把現(xiàn)場(chǎng)管控作為杜絕“三違”的關(guān)鍵，明確跟班隊(duì)干的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，強(qiáng)化群監(jiān)、青監(jiān)崗員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，通過(guò)小分隊(duì)釋放“嚴(yán)管”信號(hào)，拿著“放大鏡”從“細(xì)微”入手查違章、除隱患，將“嚴(yán)管”的大旗樹(shù)立在百米井下的每一個(gè)角落，精準(zhǔn)發(fā)力狠抓落實(shí)，奮力沖刺年終歲尾打好收官戰(zhàn)。
李楠 張志強(qiáng)
