消息：西南油氣田蜀南氣礦持續(xù)提升內(nèi)控體系建設(shè)工作質(zhì)效

　　筆者12月28日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦今年來以制度流程為基礎(chǔ)，以風險管理為導(dǎo)向，以內(nèi)控監(jiān)督為抓手，在高效組織、精準施策、精細評估等方面下功夫，持續(xù)提升內(nèi)控體系建設(shè)工作質(zhì)效，切實筑牢風險管控防線，助推氣礦高質(zhì)量合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。

　　據(jù)了解，進入2023年以來，蜀南氣礦結(jié)合加快發(fā)展實際，不斷優(yōu)化完善內(nèi)控體系建設(shè)，建立“全面梳理-分步實施-滾動落實”機制，厘清制度流程現(xiàn)狀，并按計劃分步開展制度流程優(yōu)化，組織與業(yè)務(wù)部門各崗位人員逐個制度流程對接討論，精簡制度，優(yōu)化流程走向，細化流程延伸節(jié)點，有效提升氣礦制度流程體系適用性、準確性和科學性。其間，該氣礦按月、季度收集風險損失事件，總結(jié)各類風險損失事件特點，加強高概率風險事件管控力度。對重大投資項目開展專項風險評估，將評估過程和結(jié)果納入投資決策過程和決策文件，充分發(fā)揮風險評估對投資決策的支撐作用。

　　同時，該氣礦還編制發(fā)布《內(nèi)控常見問題及典型案例匯編》，強化業(yè)務(wù)合規(guī)風險點的宣貫培訓，有效提升業(yè)務(wù)人員合規(guī)管理水平。積極搭建全員內(nèi)控合規(guī)問題上報獎勵機制，鼓勵開展內(nèi)控自查自檢，不斷規(guī)范員工的不合規(guī)行為。組織各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)人員參與年度重大風險評估問卷調(diào)查，并對評估出的相應(yīng)風險，逐個落實管控責任和責任部門，針對性制定管控措施，有效防控氣礦、公司層面風險，風險管理水平得到明顯提升。( 黃斌 童小俊 )