峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)黨建

　　該公司黨委將模范型機(jī)關(guān)建設(shè)與主題教育相結(jié)合，與紀(jì)律作風(fēng)整頓相結(jié)合，機(jī)關(guān)部室根據(jù)各自責(zé)任目標(biāo)制定出實(shí)施措施，分口落實(shí)責(zé)任。深入基層開展“以案例講紀(jì)律、以警示筑防線”反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想防線。突出“逢會(huì)必講廉10分鐘”，開展“三會(huì)”必有廉活動(dòng)，即：早班會(huì)前必講廉，周會(huì)前必學(xué)廉，月會(huì)前必看廉潔教育片。時(shí)刻提醒黨員干部、三管人員守底線、明紅線、不觸高壓線。對(duì)新入職、新任職、新班子“三新”人員第一時(shí)間開展形式多樣的廉潔教育，系好黨員干部在新崗位“第一?？圩?rdquo;。通過(guò)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，讓遵規(guī)守紀(jì)成為關(guān)鍵崗位管理人員的行動(dòng)自覺，保障權(quán)力規(guī)范運(yùn)行的“最后一公里”。加強(qiáng)對(duì)干部的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，每季度進(jìn)行“最優(yōu)最差”管技人員考核評(píng)比，監(jiān)督管技人員努力踐行公司“1134”管理體系，堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)、打造鐵的硬隊(duì)伍，努力達(dá)到新時(shí)代峰峰集團(tuán)“以實(shí)干安身立命、拿業(yè)績(jī)說(shuō)話證明”好干部要求。