中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營的“大收官”

　　2023年，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營以公司“556101”價值體系為引領(lǐng)，深入踐行“六精管理理論”，凝心聚力抓落實(shí)、攻堅克難敢擔(dān)當(dāng)，以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。

　　上下齊心，唱好安全“重頭戲”

　　統(tǒng)籌規(guī)劃組建第二支綜掘隊伍，下放第三臺綜掘機(jī)以加快122盤區(qū)開拓，助力千萬噸礦井升級改造。持續(xù)以“1112346”安全管理模式及“522301”班前會模式為抓手加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)力推行人的不安全行為治理和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境整治工作，夯實(shí)值帶跟班管理，壓實(shí)安全管理責(zé)任，助力實(shí)現(xiàn)安全年。

　　掙省結(jié)合，算好經(jīng)營“一本賬”

　　在經(jīng)營管理方面運(yùn)用“六精管理理論”強(qiáng)化內(nèi)部管理，全員參與成本管控，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，提升經(jīng)營效益，超額完成經(jīng)營指標(biāo)。

　　技融雙驅(qū)，練好內(nèi)功“強(qiáng)本領(lǐng)”

　　完成技術(shù)革新13項(xiàng)、現(xiàn)場安全管理革新7項(xiàng)、小改小革27項(xiàng)、優(yōu)化施工工藝5項(xiàng)，均得到推廣應(yīng)用。

　　黨建引領(lǐng)，畫出運(yùn)營“同心圓”

　　突出黨建融合，開展“四提升”黨員干部上講臺、每日“三個一”應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)、“六精”管理進(jìn)區(qū)隊授課等活動，提高全員安全意識，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合達(dá)到新高度。

　　執(zhí)著的目光永遠(yuǎn)向前，奮進(jìn)的腳步永不停歇。2024年中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司將按照“113346”工作思路，融合發(fā)展賦動能、六精管理提質(zhì)效、安全運(yùn)營謀發(fā)展、履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)，拿出 “拼”的勁頭，練就“干”的本領(lǐng)，形成“實(shí)”的作風(fēng)，續(xù)寫發(fā)展新篇章。(王水波)