濟(jì)寧能源霄云煤礦： 以基礎(chǔ)管理大提升開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

　　2023年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，霄云煤礦緊跟集團(tuán)公司發(fā)展思路，深入實(shí)施基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工程，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，通過制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程建設(shè)，持續(xù)完善基層管理體系，企業(yè)基礎(chǔ)管理的能力和水平得到持續(xù)提升，安全高效和抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)得到鞏固和加強(qiáng)，用科學(xué)統(tǒng)籌的發(fā)展開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。今年以來，該礦開展了全員安全素質(zhì)提升，深度推進(jìn)區(qū)隊(duì)和班組自主管理，做實(shí)“六抓36項(xiàng)”與安全生產(chǎn)高效融合，構(gòu)建“一張圖”“菜單式”安全管理工作體系，打造標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”工程，執(zhí)行“安全幫教”，推行“差異化”安全管理模式，營(yíng)造“我要安全、我必須安全”的工作氛圍，增強(qiáng)全員安全工作意識(shí)。

　　強(qiáng)抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，規(guī)范安全行為，嚴(yán)格落實(shí)7項(xiàng)安全主體責(zé)任，執(zhí)行“兩幫教一叫停”安全管理模式，形成“無監(jiān)控不作業(yè)”管理格局，構(gòu)建“1+14”調(diào)度會(huì)模式。2023年，通過了國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系現(xiàn)場(chǎng)審查;順利通過國(guó)家礦山安全監(jiān)察局山東局一級(jí)兼職救護(hù)隊(duì)考評(píng)驗(yàn)收;接連通過市級(jí)和省級(jí)健康企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，成為集團(tuán)公司煤礦企業(yè)和金鄉(xiāng)縣首家省級(jí)健康企業(yè)。

　　深挖創(chuàng)效潛能，促進(jìn)效益提升。全員樹立“過好緊日子 才有好日子”思想，全面做實(shí)降本增效舉措，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙提升。形成98項(xiàng)降本增效措施，完成2.17億元降本增效目標(biāo)。深挖占比36%的人工成本創(chuàng)效潛能，以工效提升促進(jìn)效益提升。

　　該礦嚴(yán)控割煤用時(shí)，引入“精準(zhǔn)電流+時(shí)間分段”數(shù)字化生產(chǎn)模式，每班割煤時(shí)間可減少50%;嚴(yán)抓支護(hù)用時(shí)，以“秒”為單位，精準(zhǔn)管控棵錨桿施工用時(shí)。采煤工效提升2.6倍以上，副井提效35%，無極繩運(yùn)輸提效80%以上，千米皮帶煤流改造由15天縮短至3天。深挖稀缺煤種創(chuàng)效潛能，做到精采精收、顆粒歸倉(cāng)，原煤全部入洗。以人員組織優(yōu)化和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化做實(shí)選煤廠質(zhì)效管理。人員減至30人，精煤產(chǎn)率提高4.7%，集團(tuán)首家二次浮選改造實(shí)現(xiàn)浮精摻配主精煤，年創(chuàng)效1800萬元。實(shí)施去泥化，降低含水率8%，減少煤泥10萬噸，年創(chuàng)效1059.2萬元。做到全煤流控水，井下煤流做“減法”，選煤廠做“加法”，年創(chuàng)效8800萬元。實(shí)施超前管控+治理，高質(zhì)量完成西翼探查與注漿加固，減少排水200m³/h，年降本3369萬元。

　　黨建融合聯(lián)動(dòng)，激活發(fā)展動(dòng)能。該礦全面開展黨建引領(lǐng)支部政治功能建設(shè)，注重黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，注重黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融互促、同步提升，有效解決了制約企業(yè)安全高效發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和卡點(diǎn)問題。開展了“打造千億級(jí)集團(tuán) 我來?yè)?dān)當(dāng)我來干”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)、圍繞愛崗敬業(yè)、執(zhí)行力、清正廉潔等主題開展全員思政教育。

　　持續(xù)推進(jìn)基層黨支部陣地建設(shè)，配齊配強(qiáng)基層黨支部書記，完成15個(gè)基層黨支部陣地基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造。做實(shí)黨建帶工團(tuán)，營(yíng)造全員共建共為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。打造以“一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)、一起奔”為內(nèi)核“親和霄云”文化品牌，極致發(fā)揮黨組織書記創(chuàng)新課題及黨建引領(lǐng)區(qū)隊(duì)治理陣地優(yōu)勢(shì)，注重宣傳陣地建設(shè)，宣傳排名長(zhǎng)期位列集團(tuán)前列。持續(xù)創(chuàng)新和豐富黨建活動(dòng)載體，以活動(dòng)的儀式感增進(jìn)黨員群眾的幸福感和“代入感”，全面加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，更好發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　培植創(chuàng)新沃土，破解技術(shù)難題。在科級(jí)創(chuàng)新方面，該礦完成了“兩增一減三新高”。研發(fā)費(fèi)用增、投入占比增，研發(fā)費(fèi)用4230萬元，位列集團(tuán)公司第一，占比2.6%，加計(jì)扣除總額168萬元，減免稅費(fèi)42萬元。專利數(shù)量、科研成果、獲得榮譽(yù)均創(chuàng)新高。11項(xiàng)成果通過中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、山東煤炭學(xué)會(huì)專家組的技術(shù)鑒定，國(guó)際領(lǐng)先2項(xiàng)，國(guó)際先進(jìn)4項(xiàng)，國(guó)內(nèi)先進(jìn)或領(lǐng)先5項(xiàng)，省級(jí)及以上榮譽(yù)6項(xiàng)。礦企合作，首創(chuàng)完成12驅(qū)鋰電池單軌吊33°大傾角工作面支架整架運(yùn)輸安裝先例，提效1.5倍，安裝提速30%以上，單面節(jié)省外委安裝費(fèi)用270萬元，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。搭建與重慶煤科院、中國(guó)礦大、山科大、西安院等院校科技創(chuàng)新應(yīng)用平臺(tái)，破解包括礦井粉塵綜合治理在內(nèi)多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題。

　　成績(jī)屬于過去，未來任重道遠(yuǎn)。未來工作中，霄云煤礦將以思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為保障，聚焦礦井安全高效的發(fā)展主線，深度推進(jìn)“三基”建設(shè)，深入持續(xù)開展基礎(chǔ)管理提升“五大會(huì)戰(zhàn)”，全面激發(fā)礦井“三化”“三基”建設(shè)匯聚的內(nèi)升動(dòng)力，聚力沖破礦井高質(zhì)量發(fā)展瓶頸，在守住守牢“一排底線”的基礎(chǔ)上，強(qiáng)基固本，全面推動(dòng)礦井發(fā)展上水平、上臺(tái)階，努力建設(shè)成為集團(tuán)公司煤電板塊的標(biāo)桿礦井，譜寫出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壯麗新篇。