河南能源義煤公司石壕煤礦：“三導(dǎo)向”為發(fā)展夯基筑臺(tái)

　　連日來，河南能源義煤公司石壕煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)逐一梳理每項(xiàng)工作進(jìn)度情況，查找短板問題。這是該礦突出目標(biāo)導(dǎo)向、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的一個(gè)縮影，使措施不漏項(xiàng)、目標(biāo)不落后、工作不拖腿，為全年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該礦堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，一個(gè)事項(xiàng)一個(gè)事項(xiàng)理、一個(gè)問題一個(gè)問題研究，牢固樹立底線思維，一環(huán)都不能少、一項(xiàng)都不能漏，既要“搶時(shí)間”，更要保質(zhì)量，加快推進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)完善、支護(hù)提升、系統(tǒng)改造等，強(qiáng)化安全管理、人員培訓(xùn)、管理提升等重點(diǎn)工作，“一把尺子量到底”，為各項(xiàng)工作順利開展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。抓住“管理提升年”的有利時(shí)機(jī)，通過領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、自己找、職工提等方式，主動(dòng)對標(biāo)對表，認(rèn)真分析查找，廣泛聽取意見建議，進(jìn)一步找準(zhǔn)工作中存在的不足和問題，整理形成“問題數(shù)據(jù)庫”，落實(shí)“一部門一清單”，堅(jiān)持分步實(shí)施與統(tǒng)籌推進(jìn)相結(jié)合，將任務(wù)分解到每一個(gè)責(zé)任人頭上，認(rèn)真制定整改計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)問題整改，做到任務(wù)清、責(zé)任清、措施清、目標(biāo)清。由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每周進(jìn)行督促，聽取工作完成情況和問題整改情況，針對推進(jìn)過程中存在的問題和不足，采取有效措施，切實(shí)加以解決，全力保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，充分發(fā)揮部門職能作用，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、密切配合，強(qiáng)化督查、跟蹤問效，確保責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)。(李聶姍)