峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)化經(jīng)營管理降本增效

　　峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)化經(jīng)營管理降本增效

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)峰峰集團(tuán)馬選廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作精神，修訂完善《合同管理實(shí)施細(xì)則》《合規(guī)管理辦法》《招投標(biāo)管理辦法》等16項管理措施，明確各部門職責(zé)和崗位職責(zé)，形成以成本管控為核心的管理機(jī)制，成立煤炭生產(chǎn)、機(jī)電管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理、財務(wù)管理、組織人事管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、節(jié)能環(huán)保管理等8個專業(yè)對標(biāo)小組，積極“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。開展各種招標(biāo)項目100余項，節(jié)約資金70萬元。建立專業(yè)化評標(biāo)室，成為峰峰集團(tuán)二級單位唯一擁有子評標(biāo)室單位。牢固樹立“為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪，不為職級付薪”的理念，制定績效考核管理辦法，績效與薪酬掛鉤，發(fā)揮薪酬的杠桿激勵作用。