河南能源義煤公司石壕煤礦：雙管齊下算好成本賬
河南能源義煤公司石壕煤礦：雙管齊下算好成本賬
長期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦大力開展節(jié)支降耗、嚴控成本、修舊利廢活動，始終堅持“要大不丟小”的原則，將大賬算細、小賬算明，雙管齊下創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，實現(xiàn)了既抱“西瓜”又撿“芝麻”的雙贏局面。
大賬算細。嚴格落實預(yù)算管理，對運銷、供應(yīng)、財務(wù)等部門的支出情況認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽字制度，堅持每月編制、下發(fā)成本預(yù)算考核指標，壓縮材料費、設(shè)備租賃費等主要成本的空間，杜絕浪費現(xiàn)象。對所有材料進行統(tǒng)一采購，嚴格物資供應(yīng)的比價比質(zhì)采購方式，建立新材料領(lǐng)用跟蹤考核制度和交舊領(lǐng)新制度，把“零庫存”理念延深至區(qū)隊、班組、崗位，定期組織清查各區(qū)隊倉庫，降低庫存，確保材料的即時啟用、物盡其用，減少了資金占用。
小賬算明。要求各單位從小處著眼、點滴做起，嚴格控制招待費、交通費、差旅費、會議費等非生產(chǎn)性的投入，在設(shè)備的加工制作過程中要本著回收復(fù)用、修舊利廢、調(diào)劑適用的原則，不斷進行小改小革、技術(shù)創(chuàng)新;在設(shè)備材料的管理措施中，嚴格把關(guān)投入更換新設(shè)備的審批程序，并實行材料承包制，對造成浪費損失的責(zé)任人嚴肅處理，確保各類物料價值轉(zhuǎn)化達到100%，切實實現(xiàn)企業(yè)降成本、提效益。
