晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，緊盯目標(biāo)，凝心聚力、真抓實(shí)干的將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的重頭戲來(lái)抓，以觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的方式助推企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平更上一層樓，確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

　　該公司以發(fā)展的眼光創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理念和思路，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化完善了《永定莊煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃》，確立了“突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、夯實(shí)基礎(chǔ)、講求實(shí)效、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作思路，提出了安全裝備現(xiàn)代化、員工操作規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、科學(xué)技術(shù)普及化、培訓(xùn)教育系統(tǒng)化的一流標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在觀念上推陳出新，提煉出了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)管理永恒的主題”的一系列標(biāo)準(zhǔn)化理念，并通過(guò)灌輸，提高了員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

　　該公司把精細(xì)化管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理全過(guò)程，進(jìn)一步深化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，務(wù)求實(shí)效。一是通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全管理體系。成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)副總工程師以上的公司領(lǐng)導(dǎo)劃分責(zé)任區(qū)域，帶班下井，各級(jí)干部緊盯崗位在現(xiàn)場(chǎng)，形成了黨政一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口抓、職能部門(mén)系統(tǒng)抓、作業(yè)人員具體抓的一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任管理體系。二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)。按照精細(xì)化管理的要求，從規(guī)范人的行為入手，使制度建設(shè)更趨精細(xì)。在此基礎(chǔ)上，公司優(yōu)化了全員崗位標(biāo)準(zhǔn)，從安全、整潔、素養(yǎng)、紀(jì)律、工作質(zhì)量等方面明確了各崗位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，徹底改變了隨意、粗放的管理弊端，達(dá)到了“人人、時(shí)時(shí)、處處、事事”都有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的制度和標(biāo)準(zhǔn)約束行為。三是動(dòng)態(tài)監(jiān)察，促進(jìn)安全達(dá)標(biāo)。公司始終把目光盯在現(xiàn)場(chǎng)，盯在班組，規(guī)范各工種崗位安全生產(chǎn)作業(yè)秩序和標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持定期檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)察和處罰相結(jié)合，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)察力度。與此同時(shí)，還對(duì)運(yùn)輸大巷進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)硬化、亮化、美化，安設(shè)了座椅、里程牌、標(biāo)志牌等物，對(duì)各盤(pán)區(qū)內(nèi)的軌道、絞車、電纜以及變電硐室、皮帶硐室等部位全部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)配套管理。