晉能控股煤業(yè)集團永定莊煤業(yè)公司提升質量標準水平 促進企業(yè)發(fā)展

　　晉能控股煤業(yè)集團永定莊煤業(yè)公司始終堅持質量標準就是核心競爭力的理念，緊盯目標，凝心聚力、真抓實干的將質量標準化建設作為提升企業(yè)管理水平的重頭戲來抓，以觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的方式助推企業(yè)質量標準化水平更上一層樓，確保完成全年的目標任務。

　　該公司以發(fā)展的眼光創(chuàng)新質量標準化的理念和思路，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，優(yōu)化完善了《永定莊煤業(yè)公司安全質量標準化發(fā)展規(guī)劃》，確立了“突出重點、狠抓關鍵、夯實基礎、講求實效、以點帶面、整體推進”的工作思路，提出了安全裝備現(xiàn)代化、員工操作規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細化、科學技術普及化、培訓教育系統(tǒng)化的一流標準化企業(yè)的奮斗目標。在觀念上推陳出新，提煉出了“質量標準化是現(xiàn)場管理永恒的主題”的一系列標準化理念，并通過灌輸，提高了員工的質量標準化意識。

　　該公司把精細化管理納入質量標準化管理全過程，進一步深化動態(tài)達標管理，務求實效。一是通過加強領導，健全管理體系。成立了質量標準化領導小組，對副總工程師以上的公司領導劃分責任區(qū)域，帶班下井，各級干部緊盯崗位在現(xiàn)場，形成了黨政一把手全面抓、分管領導對口抓、職能部門系統(tǒng)抓、作業(yè)人員具體抓的一級抓一級、一級管一級、一級保一級的安全質量標準化領導責任管理體系。二是細化標準，明確職責。按照精細化管理的要求，從規(guī)范人的行為入手，使制度建設更趨精細。在此基礎上，公司優(yōu)化了全員崗位標準，從安全、整潔、素養(yǎng)、紀律、工作質量等方面明確了各崗位標準，嚴格考核，徹底改變了隨意、粗放的管理弊端，達到了“人人、時時、處處、事事”都有科學嚴謹規(guī)范的制度和標準約束行為。三是動態(tài)監(jiān)察，促進安全達標。公司始終把目光盯在現(xiàn)場，盯在班組，規(guī)范各工種崗位安全生產(chǎn)作業(yè)秩序和標準，把責任落實到現(xiàn)場，堅持定期檢查和動態(tài)監(jiān)察和處罰相結合，加大動態(tài)監(jiān)察力度。與此同時，還對運輸大巷進行了標準硬化、亮化、美化，安設了座椅、里程牌、標志牌等物，對各盤區(qū)內的軌道、絞車、電纜以及變電硐室、皮帶硐室等部位全部進行了標準配套管理。