一季度以來，羊東礦立足生產(chǎn)實際，以加強班組流程管理、加大培訓力度、完善班組機制為手段，全方位提升班組管理水平，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展凝聚強大合力。
該礦將加強班組流程管理作為確保礦井安全管理工作的重要內(nèi)容，以班組流程管理為切入點，認真落實安全預想、“三不傷害”等，確保區(qū)隊班組在各方面得到提升和改進。深入總結(jié)提煉優(yōu)秀班組管理經(jīng)驗，通過加強現(xiàn)場管理，提升班組長組織管理能力，團結(jié)職工嚴格按照制度、標準施工，將安全生產(chǎn)壓力傳遞給每一名職工、每一個崗位，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，努力將安全工作做細、做實。
為充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，該礦把職工素質(zhì)提升作為班組建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，定期對班組長進行業(yè)務(wù)培訓和現(xiàn)場說教，并對班組長權(quán)利職責進行明確劃分，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)利，切實提升班組長的現(xiàn)場管理水平。同時，還建立了長效的培訓機制，加大對班組長的培訓力度，緊密結(jié)合安全形勢和本礦的生產(chǎn)實際，開展生產(chǎn)標準化和專業(yè)技能等培訓，促進班組長素質(zhì)水平的提升，使其在班組建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
該礦從完善班組機制入手，查缺補漏，制定班前、班后會制度、現(xiàn)場交接班制度、隱患排查治理制度、風險評估制度及重點工序管理辦法，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，在分析問題和生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上，認真布置班組安全生產(chǎn)任務(wù)，落實崗位分工，做到目標明確、任務(wù)清晰、標準精細、流程精確、操作準確。其中，機電區(qū)制定了專項安全技術(shù)措施，并組織各班組進行系統(tǒng)地學習和落實，進一步強化班組長安全檢修意識，提升崗位操作標準。
