潞安化工司馬煤業(yè)綜采隊:“崗前三思”法擰緊職工安全“閥”
潞安化工司馬煤業(yè)綜采隊:“崗前三思”法擰緊職工安全“閥”
“作為一名采煤機司機,現在進行崗前三思。首先思危,采煤機調機頭尾有甩出異物傷人的風險,操作采煤機時必須確認周圍無作業(yè)人員;其次思變,本班100架到機尾煤墻片幫,割煤時降低速度,配合支架工跟機移架;最后思退,操作采煤機要做好人員站位管理,站在支架行人通道內,防止煤墻片幫傷人……”這是潞安化工司馬煤業(yè)綜采隊采煤班班前會上的一項流程,一名采煤機司機正在進行崗前三思。
進入2024年,綜采隊將過去的安全生產成績歸位于零,聚焦安全管理效能,從提升員工安全素養(yǎng)出發(fā),找準“管好人”的切入點和發(fā)力點,運用“崗前三思”管理法,提高員工安全意識,從人的行為上杜絕安全事故。
“崗前三思”管理法聚焦思危、思變和思退三項內容,要求當班入井的所有員工包括跟班隊干、班組長、普通員工,結合自身崗位從思危、思變和思退三個角度思考本班安全要點,并分享自己的思考成果。思危,即思考危險源,辨識崗位安全風險。員工需要充分發(fā)揮主觀能動性,挖掘可能隱藏的危險,做到提前預防;思變,即關注變化,并隨即采取相應舉措。這需要員工充分掌握工作環(huán)境,如地質條件變化、設備檢修情況,能夠第一時間關注情況變化,并不斷調整和優(yōu)化工作流程,確保作業(yè)安全高效;思退,即預留退路,應急有法。職工在工作前要提前預判好緊急情況發(fā)生時的應急準備和安全退路,確保緊急情況下能夠迅速、安全地撤離現場。
綜采隊黨支部書記田騰蛟說:“崗前三思是每個員工工作的起點,為員工提供了一種系統(tǒng)性的方法來應對變化,使員工主動參與到安全管理中,從本質上提升員工安全素養(yǎng)。”
(晉紹華 李宇統(tǒng))