張家峁礦業(yè)公司物資管理中心加強(qiáng)廢舊物資管理

　　近期，張家峁礦業(yè)公司物資管理中心為進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理程序，提高資源利用效率，搞好廢舊物資的回收、修理及復(fù)用，降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，該中心對(duì)廢舊物資管理堅(jiān)持采取四舉措。

　　一是堅(jiān)持井下巡視。該中心加強(qiáng)廢舊物資回收復(fù)用與修舊利廢的考核與監(jiān)督工作，不斷提升材料回收復(fù)用率，要求井下物資跟蹤員包片、包面，并且每月定期對(duì)井下物資進(jìn)行跟蹤、檢查，避免材料的浪費(fèi)和流失，保證井下廢舊物資最大限度回收。

　　二是堅(jiān)持回收廢舊物資優(yōu)先修復(fù)。對(duì)使用多年涂層脫落、砂眼、鼓包、變形等損傷的環(huán)氧樹脂涂層復(fù)合鋼管與生產(chǎn)廠家協(xié)商進(jìn)行修復(fù);對(duì)井下回收的高、低壓電纜進(jìn)行修補(bǔ)和打壓試驗(yàn);每月按照《材料回收復(fù)用與修舊利廢管理辦法》安排庫(kù)房主管人員對(duì)區(qū)隊(duì)庫(kù)房回收復(fù)用與修舊利廢情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，以保障充分挖掘公司修舊利廢的潛能，最大程度激發(fā)廣大職工節(jié)支降耗的自覺(jué)性和積極性，全面推行精細(xì)卓越化管理，不斷強(qiáng)化管理手段實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、創(chuàng)質(zhì)增效的目的。

　　三是堅(jiān)持內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)劑。對(duì)于本單位能回收利用的廢舊物資應(yīng)及時(shí)挑選，不能利用的由物資管理中心進(jìn)行三礦一公司內(nèi)部調(diào)劑。

　　四是堅(jiān)持按照公司報(bào)廢物資處置程序。對(duì)于回收復(fù)用的廢舊物資無(wú)法修復(fù)和不在具有使用價(jià)值，按照上級(jí)文件相關(guān)要求規(guī)定，由公司廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組鑒定后，物資管理中心向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)廢物資申請(qǐng)，需要出售時(shí)，在同等條件下，比價(jià)出售由公司企管審計(jì)部組織相關(guān)部門鑒定后按照物資報(bào)廢相關(guān)程序進(jìn)行處置。

　　通過(guò)加強(qiáng)廢舊物資的管理，有效的降低了公司物資投入成本，提高了廢舊物資利用效率，止住了廢舊物資的價(jià)值流失。