管理至“優(yōu)” 精益有“效”——山西焦煤霍州煤電精益化管理工作綜述
申報精益化管理優(yōu)秀案例233項、優(yōu)秀成果578項;歷經(jīng)三個月培養(yǎng)70名合格的精益化內(nèi)部講師;選拔421名精益“五師”人才;精益化管理全員參與率同比增長51.82%……山西焦煤霍州煤電高質量發(fā)展態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
2023年，霍州煤電錨定高質量發(fā)展目標，以精益創(chuàng)新項目和精益現(xiàn)場改善提案為抓手，建立精益管理體系，嚴抓精益項目落實，打造精益示范樣板，實現(xiàn)了關鍵環(huán)節(jié)、關鍵指標的實質性突破，為推動企業(yè)高質量發(fā)展注入了強勁動能。
全鏈條管理 更高質量提質
作為山西焦煤重要的煤炭子公司，霍州煤電所屬各單位覆蓋面廣、鏈條長，且企業(yè)管理運行過程中涉及環(huán)節(jié)多，精益化管理提能提質提效的難度可想而知。
千舉萬變，其道一也。霍州煤電致力于通過系統(tǒng)化管理、一體化統(tǒng)籌、精準化考核的閉環(huán)管理流程，在精益創(chuàng)新項目與精益現(xiàn)場改善提案上持續(xù)下大力氣，求大突破。
——把好“調(diào)研關”，深入開展精益創(chuàng)新項目前期調(diào)研分析工作，通過分析對比近三年的相關數(shù)據(jù)，深入尋找制約企業(yè)發(fā)展的問題癥結所在，科學確定選題方向，明確具體可提升目標，切實解決本單位實際問題;
——把好“審核關”，各級精益化管理部門根據(jù)自身工作職責，對各項目基礎資料進行認真審核，發(fā)現(xiàn)隨意應付，虛報、夸大精益創(chuàng)新項目成果及價值的項目一律予以退回。同時，所有申報項目，必須經(jīng)機關業(yè)務部門審核簽字，通過雙重把關，確保項目質量;
——把好“評審關”，成立精益創(chuàng)新項目立項評審工作組，下設七個評審小組，從多個維度開展項目立項評審工作，系統(tǒng)化管理實現(xiàn)精益項目管理提檔升級;
——把好“考核關”，進一步細化考核激勵標準，將精益化管理考核指標分為日常管理改善類、通用改善類指標、精益改善類指標三大類，確?？己四繕藢訉哟┩钢凉芾砑軜嫷淖钅┒耍瑢崿F(xiàn)全員、全層級、全過程的精準化考核管理;
……
在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，全鏈條管理機制日趨完善，霍州煤電精益化管理能力日益增強。
全領域覆蓋 更高速度增效
精益管理的“精”體現(xiàn)在質量上，“益”體現(xiàn)在效益上。
霍州煤電立足焦煤試點、霍煤試點、基層單位三個序列，全面引深項目制管理方式，以項目助推降本增效。
領用流程簡單快捷、人力資源優(yōu)化、錨桿運輸效率提升4倍……這一連串的變化是李雅莊礦創(chuàng)新建立物流一體化生產(chǎn)運輸管理模式成效的進一步顯現(xiàn)。作為山西焦煤精益化試點單位，李雅莊礦深挖發(fā)展?jié)摿?，精益化管理初見成效，基本形成了在全公司范圍?nèi)可復制推廣的經(jīng)驗，為精益管理全面推進樹立了樣板和標桿。
2023年初，霍州煤電確定了霍寶干河煤礦公司、三交河礦等10座精益化管理示范單位。一年來，這10座示范單位全速領跑，在精益化管理的各環(huán)節(jié)彰顯新作為?；魧毟珊?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦公司創(chuàng)新實行“油脂精益化管理”，在設備注油地點粘貼注油卡片等實現(xiàn)注油可視化;三交河礦推行“綜掘機體檢法”，每旬對綜掘機分七次開展強制性拆解檢修工作，提高綜掘機的運行穩(wěn)定性……所屬礦井齊發(fā)力，汾河焦煤公司通過集中精力一體推進TPM精益檢修管理，四個礦井單位共節(jié)支降耗655余萬元，機電非傷亡事故率同比下降31.56%，實現(xiàn)了投入與非常規(guī)作業(yè)雙減。
在各污水處理廠、選煤廠和機修廠等其他地面生產(chǎn)、加工單位，安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面的精益項目更是百花齊放……特別是霍源通礦材公司，他們以支護一廠作為試點開展6S管理工作，設施設備擺放有序，廠區(qū)干凈整潔，廠容廠貌煥然一新，生產(chǎn)安全更有保障，員工的工作效率和個人素質顯著提高。
試點先行，帶動全盤。全領域覆蓋的精益項目遍地開花，霍州煤電高質量發(fā)展“好”的態(tài)勢更明顯，“進”的勢頭更強勁。
全員參與 更高標準聚力
2023年，霍州煤電按照自主管理的原則，通過分級受理、分級評價、分級獎勵的方式，鼓勵基層單位有效開展精益現(xiàn)場改善提案工作。各基層單位建立了動態(tài)管理的改善提案工作臺賬，并利用精益改善提案評審評價會、公司周工作例會等構建多部門信息傳遞機制和平臺，建立改善提案月度申報審核、季度評審的工作流程，形成了機構健全、職責明確、分工科學、評審嚴格、獎勵標準的閉環(huán)管理體系。
霍寶干河煤礦公司創(chuàng)新采取“物資采購、超市運作、積分兌換”的運行模式，創(chuàng)建精益現(xiàn)場改善提案積分兌換超市，調(diào)動全員參與熱情;辛置礦通過建立星級項目評審、精益標桿選樹等激勵機制，讓真正了解現(xiàn)場的人參與進來，激發(fā)“全員、全系統(tǒng)、全方位”的內(nèi)在活力……如今，在霍州煤電所屬各單位，精益現(xiàn)場改善提案熱潮涌動，全員參與的熱情持續(xù)高漲。
全員參與必然要提高全員對精益化管理的認知度，全面加強精益文化宣傳教育。
霍州煤電充分利用“新媒體微信公眾平臺”、牌板成果展示等方式，隨時隨地引導全員“主動學”;舉辦精益流程管理培訓，促使全員“提升學”;激發(fā)全員學精益化、用精益化、懂精益化的積極性……全員參與、持續(xù)改善已初步趨于常態(tài)化，企業(yè)面貌煥然一新。
探之愈精，而造之愈益。管理是企業(yè)發(fā)展的基石，效益是企業(yè)生存的根本。霍州煤電將以更高政治站位、更高目標要求，強化示范引領，做實精益創(chuàng)新項目管理和精益現(xiàn)場改善提案工作，把精益管理融入企業(yè)發(fā)展的全鏈條各環(huán)節(jié)，推動企業(yè)在新時代新征程上跨越前行。
(劉 瑩 李 偉)
